Как американский генеральный директор заплатил сотрудникам 500 долларов за сон, а прибыль его компании увеличилась в четыре раза

Бывший генеральный директор Atena Марк Бертолини выплачивал сотрудникам премию за сон, чтобы повысить производительность

Когда Марк Бертолини он стал генеральным директором Aetna в 2010 году, он хотел доказать, что инвестиции в благополучие сотрудников — это не просто приятная вещь, а основной фактор успеха в бизнесе.

Его революционный подход заключался в том, чтобы помочь сотрудникам больше спать.

Бывший генеральный директор Atena выплачивал сотрудникам премию за сон для повышения производительности

Это был нетипичный корпоративный ход. В эпоху культуры одобрения более продолжительного рабочего дня Бертолини, вдохновленный собственным опытом преображения в борьбе с хронической болью и альтернативными методами лечения после опасного для жизни несчастного случая на лыжах в 2004 году, увидел вещи по-другому.

Он считал, что хорошо отдохнувшие сотрудники не просто счастливее — они более креативны, продуктивны и вовлечены. И у него были данные, подтверждающие это. Его исследование показало, что лишение сна обходилось Aetna почти в 100 миллионов долларов в год из-за потери производительности. Atena — это медицинская компания, которая продает традиционное и потребительское медицинское страхование .

В 2015 году Бертолини запустил беспрецедентную инициативу — бонус за сон, который он выплачивал сотрудникам за сон.

Благодаря программе поощрений, отслеживаемой устройствами Fitbit, сотрудники могли зарабатывать до 500 долларов в год за постоянный сон в течение семи или более часов в сутки.

«Сон — это не привилегия, это право», — заявил Бертолини. Это был смелый шаг, который вызвал скепсис на Уолл-стрит, но приверженность Бертолини не поколебалась.

Результаты говорили сами за себя. Всего за год Aetna увидела рост дневной производительности на 69 минут на одного сотрудника, что означает увеличение годовой производительности на 3000 долларов на каждого человека.

Доходы Aetna резко возросли, расходы на здравоохранение снизились, а уровень стресса у сотрудников снизился на 28%.

Эта программа стимулирования сна не просто повысила уровень благополучия — она стала мощным драйвером прибыли.

Видение Бертолини не ограничивалось сном. Он ввел ряд преимуществ для здоровья, от бесплатных занятий йогой и медитацией до помощи в погашении студенческих кредитов, и даже поднял минимальную заработную плату в компании до 16 долларов в час.

Эти инициативы превратили Aetna в желанное рабочее место, куда стекались таланты.

Влияние прокатилось по всей корпоративной Америке. Такие компании, как Google , Nike и REI, последовали его примеру, создав капсулы для сна, пространства для медитации и дни приключений в рамках растущей революции в области оздоровления.

К тому времени, как Бертолини ушел, стоимость акций Aetna выросла в четыре раза, закрепив его наследие как лидера, который превратил сон в прибыль и показал, что инвестирование в сотрудников — это просто умный бизнес.

Ссылка на материал.