90 принципов успешного развития современного бизнеса

Эффективное современное управление персоналом

Ротация персонала, обучение персонала, совмещение сотрудниками обязанностей разных должностей предприятия, профстандарты

Для более легкого усвоения полезного материала о современной экономике и развитии персонала как участников предприятия, а также о том, как усовершенствовать экономику, принято решение разбить все на пункты.

1. «Новость», «новация», «инновация», «новшество» – путь развития, который ведет к изменениям через ускорение, постепенное движение и обновление всех элементов процесса: а) принципов; б) методов; в) целей.

Требует преодоления укоренившихся привычек, взаимосвязей, устойчивых тенденций и порождает новое качество, как обновленную материально-техническую базу, систему управления, общественные отношения, новый образ жизни, новые жизненные стили.

2. Инноватика – отрасль науки, которая изучает закономерности процессов, развитие, формирование новаций, нововведений, механизмов управления изменениями, преодоления сопротивления нововведениям, адаптации к ним человека, использование и распространение инновационных потоков, инновационной деятельности, их влияние на сферу конкуренции, развитие общества в целом.

3. Предмет инноватики – создание, освоение и распространение разного типа новаций.

4. «Теоретическая инноватика» решает проблемы синтеза инновационно сложных организационно-технических систем новых знаний, идей, новых технологий, изобретений, открытий.

5. Прикладная инноватика – направление инновационной деятельности по решению проблем планирования, организации и реализации нововведений.

6. Конечный результат инновационных исследований – достижение практического эффекта для обеспечения общественного благосостояния государства, человечества в целом.

7. Зарубежный опыт – США, Германия.

8. Удельный вес в успехе компании техники и финансов составляет 8 %.

9. Искусственный интеллект – основа 4-й промышленной революции.

10. Удовлетворение запросов людей – миссия современного бизнеса.

11. Эффективное управление персоналом: подход к сотрудникам как объекту-субъекту управления.

12. Авторитарный стиль управления неэффективен – препятствует работе новаторов.

13. Инновационность компании: творческий, а не исполнительский характер работы.

14. Руководителю обязательно нужно интересоваться сотрудниками как людьми.

15. Лидерский менеджмент: лидер увлекает сотрудников идеей. Традиционный менеджмент: руководитель приказывает сотрудникам.

16. Рабочий коллектив: конкуренция и зависть. Команда: дружба и взаимопомощь.

17. Сегодня главный ресурс – идея; идея – основа новаторства.

18. Дебилизация общества – глобальный недостаток креативности.

19. Стратегический менеджмент – лидеры и ведомые.

20. В современном мире высший руководитель о реальном положении дел в компании не знает.

21. Кеннет Клок и Джоан Голдсмит в книге «Конец менеджмента»: «современный менеджмент душит взаимоотношения, моральные ценности и мотивацию».

22. Лидерство основано на доверии к лидеру.

23. При подборе команды нельзя основываться на симпатиях: личные отношения помешают принятию эффективных решений.

24. «Принцип свободы ошибаться» – признание возможности ошибок в ходе поиска нового.

25. Ведомый должен быть предан идее лидера.

26. Умных людей лидер может заинтересовать идеей.

27. Лидерство встречается редко на практике: 1) начальники боятся конкуренции; 2) руководители не умеют увлекать сотрудников идеей.

28. «Интеллектуальные сотрудники» – новаторы, заинтересованные в поиске нового, иного.

29. «Вовлеченность персонала» – интеллектуальная и эмоциональная близость к ценностям компании.

30. Зарплату талантливого сотрудника определяет сам талантливый сотрудник.

31. Немногие современные руководители (8 %) умеют управлять талантами.

32. Работу интеллектуального сотрудника не может контролировать руководитель.

33. «Обучение» и «образование» – понятия нетождественные.

34. Руководитель зависит от талантливого сотрудника.

35. Задача инновационного менеджмента – забота о здоровье сотрудника.

36. Современные требования к образованию: 1) учить понимать; 2) формировать творческую личность.

37. Уровень интеллектуального труда в мире невысок.

38. Приоритет современного менеджмента: прибыль, а не сотрудники.

39. Неверно утверждение: «Большинство хочет работать в Германии и Англии».

40. «Соучаствующее управление» – вовлечение сотрудников в решение проблем.

41. Большее влияние на успех компании оказывают внешние факторы.

42. Основная причина неудач компании – плохая работа менеджеров.

43. «Сценарное развитие организации» – разработка двух-трех возможных вариантов развития компании и ее коллектива.

44. Постоянное и непрерывное обучение всех сотрудников компании требуется для освоения новых компетенций, необходимых в новой стратегии компании.

45. Для инновационной компании важнее готовность и желание сотрудников постоянно учиться.

46. Разработка стратегии организации включает три фазы.

47. Авторитет современного руководителя основан на доверии к сотрудникам.

48. Компетенция: навыки, способы общения, знания.

49. Задача обществ – развитие личности.

50. Развитие сотрудников предполагает формирование личностных качеств сотрудников.

51. Плата за знания – регулярные выплаты сотруднику за знания, которые пригодятся компании в будущем.

52. Профессиональные и общекультурные знания определяют компетентного сотрудника.

53. Производительность труда интеллектуального сотрудника определяется качеством труда.

54. Эволюционная модель состоит из трех этапов.

55. Недостаток квалификации сотрудников: сотрудники в России не желают качественных преобразований в компании.

56. В Европе сотрудники государственных учреждений обязаны выйти на пенсию в 65 лет.

57. Идею самоуправляющегося трудового коллектива обосновал Петер Друкер.

58. Разделение сотрудников на начальников и подчиненных не является нормой в инновационной компании.

59. Делегирование полномочий и распределение обязанностей не одно и то же.

60. Компания, у которой нет стратегического управления персоналом, дает объявление, что ей срочно требуется высококвалифицированный работник на должность руководителя отдела.

61. Стратегический процесс предполагает ослабление конкурентоспособности.

62. Стратегия предпринимательства: вознаграждение сотрудников – зарплата, премии.

63. Центростремительная карьера: приглашение сотрудника для обсуждения проблем к руководителю.

64. Петер Друкер, идея о самоуправляющемся коллективе: из рабочих и служащих выбирается орган, который решает социальные аспекты жизни предприятия.

65. Отдел по перспективному управлению компетенцией сотрудников создается при стратегии предпринимательства и прибыли.

66. Корпоративная культура имеет три источника, три уровня.

67. Зонненфельд выделяет четыре типа корпоративной культуры.

68. Национальную культуру формирует восемь элементов.

69. Низкий уровень дистанции власти – эффективная корпоративная культура.

70. Концепция корпоративной культуры была востребована менеджерами ввиду отсутствия эффективности в бизнесе прежних подходов.

71. Управление человеком: сотрудник рассматривается как человек-личность и человек-функция. Управление сотрудником: только как человек-функция.

72. Корпоративная культура на финансовый успех компании влияет в решающей степени.

73. Необходимо постоянно менять корпоративную культуру компании ввиду смены состава сотрудников компании.

74. Глобальная корпоративная культура: основные ценности культуры предприятий, входящих в ТНК (транснациональную компанию; корпорацию).

75. Бесплатное образование – образование оплачивает государство.

76. Долгосрочная ориентация развития национальной культуры представлена в Гонконге.

77. Коллективистская культура: начальника интересует сотрудник как человек.

78. Способы формирования корпоративной культуры: 1) сверху; 2) снизу.

79. Важна межгрупповая координация: 1) увеличивает взаимопомощь; 2) формируется атмосфера коллективизма.

80. Для 80 % сотрудников главным является оплата труда.

81. Для большинства компаний России типичен «мужской шовинизм».

82. Для успеха современного предприятия важны горизонтальные связи.

83. Ориентация на группы сотрудников: 1) у которых значимость ценностей сбалансирована; 2) которые ориентированы на общественную значимость труда.

84. Важнее всего для формирования эффективной корпоративной культуры мотивация сотрудников.

85. Своевременная реакция компании на воздействие внешней среды предполагает учет сотрудниками даже слабых сигналов об изменении во внешней среде.

86. Развитие массовой творческой активности необходимо при формировании эффективной корпоративной культуры.

87. На примере компании «Инструм-Рэнд»: 1) система «бриллиант»; 2) изменение ценностей корпоративной культуры; 3) непрерывное обучение и развитие всех сотрудников; 4) сотрудник – партнер по бизнесу.

88. Традиционная корпоративная культура выражена в России и Индии.

89. Основы совершенствования корпоративной культуры компании «Сименс»: 1) развитие движения новаторов; 2) лидерство.

90. Для создания инновационной экономики в России необходимо: 1) подготовка специалистов по 10 000 профессий (А. А. Зиновьев); 2) современное образование.