Об авторитетах...

«у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление»

Как создать и укрепить свой авторитет?

Авторитет — это наша репутация в коллективе.

Репутация — это мнение окружающих людей о нас, наших способностях, поступках, характере.

Первая составляющая авторитета — информационный авторитет.

Это то, как окружающие оценивают вашу компетенцию и профессиональные знания.

Как правило, чем шире кругозор человека, тем он интереснее для окружающих и тем больше вызывает уважения.

Главное, чтобы познания не были поверхностными — ведь тогда это уже не компетенция, а простое любопытство.

Если ваши знания ещё и результат практики, личного опыта, то это однозначно повысит ваш рейтинг.

Вторая составляющая — поведенческий авторитет.

Как вы проявляете себя в этом коллективе?

Как коллеги оценивают ваши действия и поступки? Будет понятнее, если выделить в поведении руководителя два блока: управленческие умения и личностные проявления.

Управленческие умения — умения, связанные с функционалом руководителя.

• умение ставить цели и задачи,
  
• умение расставлять приоритеты,
  
• умение мотивировать,
  
• умение контролировать,
  
• умение давать развивающую обратную связь,
  
• умение выступать публично.

Для создания авторитета особенно ценны такие личностные особенности:

• уверенное поведение,
  
• целеустремленность,
  
• коммуникабельность,
  
• выносливость (способность работать интенсивно),
  
• эмоциональная устойчивость
  
• последовательность (слова соответствуют делу),
  
• креативность (нестандартный подход).
  

Третья составляющая — авторитет образа

Важно соответствовать той среде, в которой вы вращаетесь — «быть своим». И при этом стать привлекательнее.

Авторитетные знакомства.

«Скажи мне, кто твой друг и я скажу, кто ты». Думаю, эта фраза не требует расшифровки. Налаживаем связи!

Позитивное мышление

Важно, чтобы рядом с вами царила атмосфера позитива и веры в светлое будущее. Для этого сначала самому руководителю необходимо поверить, что он счастливый и успешный человек. Ищите вокруг себя доброе и светлое, делитесь с окружающими своими находками. И улыбайтесь!

Интерес к жизни сотрудников

Люди любят того, кто к ним ближе, кому не всё равно, что с ними происходит. При этом для укрепления авторитета важно всё-таки сохранять дистанцию и не играть в панибратство.

Амбициозные цели

Мы уже говорили, что важное качество успешного руководителя — целеустремленность.

То есть он прикладывает усилия, чтобы достичь целей. Чтобы коллеги гордились вами, нужно ставить себе не просто цели, а сверхцели. Когда вы покорите свой «эверест», это отлично дополнит ваш успешный образ.

Легенды, мифы

О героях слагают легенды. Хотите стать героем — значит нужна легенда о ваших сверхспособностях или подвигах.

В послужном списке пока нет ничего подходящего? Поздравляю — у вас всё впереди, ставьте сверхцели!

Не раскрывайте себя полностью

Необходимо создать дефицит самого себя, напустить на свой облик небольшой флер загадочности, чтобы люди начали прислушиваться к вашим мыслям и словам — ежедневная болтовня ни о чем превращает ваш голос в монотонный шум, люди утрачивают интерес. Однако молчать 24/7 тоже не стоит.

Без болтовни

Кстати, о болтовне. Старайтесь избегать навязчивости. Неконтролируемые потоки слов никого не красят и создают ощущение того, что вы очень ненадежный человек.

СОВЕТ! Говорите только по делу, чтобы создать образ эксперта, разбирающегося в своем деле, и стать авторитетом для коллег.

Не подчиняйтесь

Особенно если вы новичок в большом коллективе. Сразу же найдется группа людей, желающих научить вас чему-то новому. Возникает риск возникновения зависимости. Сразу же определите, кто для вас является начальником: советы остальных людей принимайте весьма разборчиво.