Стар для работы – молод для пенсии. Работодатели не готовы нанимать граждан старше 50 лет

Фото pixabay.com

Несмотря на то что в российском трудовом законодательстве прописан запрет на любые виды дискриминации, работодатели всячески стараются избегать возрастных кандидатов.

Исследование

Совместное исследование сервисов "ЮKassa", "Работа. Ру" и "СберУслуги", проведенное в 2020–2021 годах, показало, что только 3️% работодателей готовы рассматривать кандидатов старше 50 лет;

-- 9️2% руководителей хотят видеть в рядах своих работников людей от 25 до 49 лет;

-- 5️% представителей бизнеса отметили, что им важнее нанять соискателей 18–24 лет;

-- 53% опрошенных указали, что возраст также влияет на работоспособность, а 44% считают, что от возраста зависит актуальность навыков.

Что получается?

В стране, в которой увеличили пенсионный возраст, боятся брать на работу людей категории “50+”, то есть работать до 65 лет, согласно новым поправкам, он достоин, а быть принятым на эту самую работу – нет.

И, кстати, эйджизм – негативный тренд не только российского рынка труда, но и западного. Десятки знаменитых американских компаний, размещая на Facebook**** объявления о найме, делали их видимыми только пользователям от 25 до 36 лет.

Почему же компании так боятся работников 50+?

Считается, что:

• возрастные кандидаты не обладают цифровой грамотностью;
• инвестиции в возрастных работников невыгодны с точки зрения долгосрочной перспективы, поскольку они не смогут оставаться в рабочем тонусе много лет подряд;
• им сложно быстро осваивать новые области знаний;
• у таких работников низкая трудоспособность, они быстрее устают и дольше восстанавливаются;
• взрослые сотрудники не смогут установить контакт с молодыми работниками в силу разрыва в возрасте;

• они хуже адаптируются к новому коллективу и корпоративной культуре.

Однако это стереотипы, а на деле все индивидуально. Среди молодежи есть много устающих, непродуктивных, конфликтных работников. Может, не в возрасте дело?

Доказано, что мозг способен усваивать новые знания в любом возрасте благодаря нейропластичности (метод Фельденкрайза).

Любой возраст обладает, как медаль, двумя сторонами. В любом возрасте есть свои плюсы и минусы. Усиление, использование сильных сторон и нейтрализация слабых зависит от соответствия характера выполняемой работы и индивидуальных психологических характеристик сотрудника.

Более того, именно коллектив, в котором работают разные возрастные группы, более продуктивен. Согласно данным исследования международной консалтинговой компании McKinsey, именно разнообразие команды по полу, возрасту и происхождению обеспечивает устойчивость бизнеса. Кстати, Google уже сделали для себя выводы и в управлении персоналом опираются на принцип многообразия.