Неудача вызвана тем, что вы не слушаете

Великие лидеры - отличные слушатели. Без слушания невозможно учиться и понимать, а также вы не сможете определить угрозы и возможности. Умение слушать необходимо для того, чтобы строить планы, вовлекать людей и заставлять их брать на себя обязательства. Когда повторяется неудача, это происходит потому, что руководство не слушало. Умение слушать жизненно важно для устойчивого успеха.

Когда вы говорите, происходят действия. Когда вы слушаете, происходит все остальное. Вот почему умение слушать является ключевой частью успеха для всех во всех начинаниях.

Вот как вы становитесь лучшим слушателем:

Будьте присутствующими и внимательными, когда слушаете, не позволяя своим мыслям блуждать в другом месте.

Слушайте, чтобы искренне понять, а не для того, чтобы подготовить аргумент или ответ.

Слушайте не только то, что вы хотите услышать, но и то, что вы не хотите слышать. Последнее часто более ценно для вас.

Слушайте не только то, что говорится, но еще больше то, что не сказано, но могло или должно было быть сказано.

Прислушайтесь к тому, как вы сами себя воспринимаете, когда говорите. Ваши слушатели могут неправильно понять ваш тон и намерения.

Прислушивайтесь к своей интуиции и своему сердцу. Ваше физическое и подсознание всегда пытаются сообщить вам что-то ценное. Притормози и прислушайся к себе.

Когда вы научитесь хорошо слушать, вы будете принимать более правильные решения и получите более сильную приверженность от команды вокруг вас.

Давайте поговорим о слушании. Когда вы говорите, вы заставляете действия происходить. Когда вы слушаете, вы заставляете происходить все остальное.

Вот почему умение слушать жизненно важно для успеха любого человека в любом начинании. Когда вы слушаете, вы учитесь и понимаете. Когда вы слушаете, вы можете определить угрозы и вы можете определить возможности. Вам нужно слушать, чтобы строить планы. Вам нужно слушать, чтобы заинтересовать людей и заставить их принять участие в том, что вы планируете сделать.

Есть много проблем с прослушиванием.

Первая проблема заключается в том, что люди, кажется, слушают, но на самом деле это не так. Они думают о чем-то другом. Вы должны присутствовать в данный момент и действительно уделять внимание слушанию.

Номер два: большинство людей слушают, чтобы ответить, а не понять. Когда они слушают, они думают: “Как мне ответить, как мне ответить, как мне ответить?” Это бесполезно. Вы должны подумать: “Что другой человек пытается мне сказать, что мне нужно понять? Как это работает?”

Следующая проблема заключается в том, что нам нравится слушать то, что мы хотели бы услышать – позитивные новости, похвалу в свой адрес. Что нам нужно сделать, так это прислушаться к тому, что мы не хотели слышать, потому что это еще более ценно для нас.

Четвертая проблема заключается в том, что, когда вы слушаете человека, вы должны слушать не только то, что он говорит, но и то, что он не говорит.

Давайте возьмем конкретный пример. Вы нанимаете людей и проверяете рекомендации для кого-то, и вы спрашиваете их об этом человеке. В этот момент вы должны слушать то, что не сказано. Это может быть ключом к реальной ссылке. Конечно, слушайте, что говорит референт, но также подумайте обо всех вещах, которые он или она могли бы сказать, но не сделали. Это что-то значит для вас.

Таковы трудности, связанные с тем, чтобы слушать кого-то другого.

Затем, кроме того, вы должны прислушаться к себе двумя различными способами.

Прежде всего, прислушайтесь к тому, как вы сталкиваетесь. Вы можете думать, что как лидер вы твердый и хороший деловой человек, но ваша команда может подумать, что вы сердитесь. Поэтому вы должны прислушаться к себе. Вы можете думать, что вы смешной, а они могут подумать, что вы невротик. Вы можете думать, что вы твердый, а они думают, что вы слишком мягкий. Вы должны прислушаться к себе и к тому, как вы преподносите себя, чтобы понять, как они видят вас.

Другая половина слушания себя - это по-настоящему слушать свое собственное тело. Мы склонны думать, что мозг обладает всей силой и знает все, но в нашем теле есть много других умных органов. Когда мы говорим о интуиции и слушании своего сердца, это действительно что-то значит. Как деловые люди, мы склонны подавлять эти вещи и невнимательно слушаем. Если нам предстоит принять важное решение, очень важно прислушаться к внутренним голосам, которые у нас есть, и позволить им выйти наружу. Мы можем принять другое решение или не следовать сигналу, но нам нужно прислушиваться к тому, что мы говорим себе.

Это настолько важно, что я бы сказал, что любой, кто станет мастером слушания, всегда будет нужен в этом мире и добьется успеха. Подумайте о том, когда происходит неудача. Каждый раз, когда случается неудача, кто-то скажет: "Ну да, лидер не слушал, или руководство не слушало". Поэтому умение слушать абсолютно необходимо для большого успеха.

Источник