Наказания эффективны? (несколько слов о негативной мотивации).

Проведу аналогию, между ребëнком в семье, и сотрудником на крупном предприятии.

Кажется, если работник не качественно работает, или школьник плохо учится, его немедленно нужно наказать! Депремировать, лишить сладостей, оставить работать внеурочно и отлучить от всех гаджетов! Верно?

Он, подчиняясь животным инстинктам, боится, что отказ выполнять его требования - это вызов, и его доминантное положение в семье или на работе ставят под сомнение.

В дикой природе, альфа-самец накажет такого наглеца физическим насилием, в современном обществе, руководитель/родитель чаще используют другие методы, но суть действа от этого не меняется.

На самом деле, отсутствует стремление помочь работнику/ребëнку разобраться в причинах неудач, есть только маниакальное желание отстоять свою главенствующую позицию, любыми, даже самыми жёсткими, способами.

Он покорно примет нападки, сопротивляться себе дороже (особенно ребëнку). А после, все свои силы и потенциал направит на то, чтобы научиться максимально эффективно обманывать своего руководителя/родителя, дабы не попасть вновь в не милость.

Создавать иллюзию бурной деятельности, но на самом деле тайно саботировать работу, свою собственную и компании в целом. Это, так называемый, протест слабых.

Чем больше таких негативно замотивированных в детстве или позже, сотрудников, тем хуже и не эффективнее работает предприятие.

Им даже часто удаëтся на столько виртуозно обманывать руководство, демонстрировать свою покорность и собачью преданность, что в итоге получают повышение, и тут они уже сами начинают негативно мотивировать своих подчинëнных/детей. Уверен, вы много знаете таких примеров.

Невозможно человека заставлять и принуждать, в долгую это не работает. Потому и отказались от рабского труда, рабы совсем неэффективные не мотивированные и низкоквалифицированные работники.