Четыре сценария единого цифрового контура здравоохранения

Единый цифровой контур имеет шансы стать как цифровым бардаком, так и инфраструктурной системой инноваций в медицине. Эксперты оценивают риски и возможности, а спецпредставитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрий Песковвидит четыре сценария создания контура.

«Самый простой сценарий №1 – оцифровать бардак и тогда единый цифровой контур станет «цифровым бардаком», – говорит Дмитрий Песков. – Второй сценарий – провести оцифровку действующей системы с возможным обучением принятия врачебных решений на основе имеющихся и растущих медицинских данных. Тогда нужно понимать, как работать с этими данными, как они выглядят и как их обрабатывать. Есть третий сценарий, который требует разобраться со статистикой данных: реестрами, регистрами, а потом выбрать между первым и вторым сценарием. И четвертый сценарий – персонализированная медицина. Дать пациентам приложения в их смартфоны, через которые они будут получать данные от врачей, а также будут предоставлять свои данные медицине. Таким образом выстраивая персональное управление собственным здоровьем на протяжении всей жизни», – сообщил Дмитрий Песков.

Замминистра здравоохранения по цифровизации Елена Бойко видит только один сценарий создания контура: перестройка процессов и инновация. Судя по всему, в Минздраве не собираются «красить траву». «Мы не будем оцифровывать бардак, а проанализируем основные процессы организации здравоохранения. А затем оцифруем и внедрим инновации. При этом все понимают, что ИТ-отрасль не может внедрять инновации без участия заказчика (Минздрава. – Прим. ред.). Поэтому мы изменим софт и будем создавать новые сущности: медицинскую аналитику и медкибернетику», – отметила Елена Бойко.

Дмитрий Песков считает, что коррупция может разъесть словно ржавчина весь проект и выделенные средства: «Когда чиновники говорят об инновациях и внедрении, это выглядит как государственный рапорт о внедрении новых технологий. При этом, например, заместители министров знают, что проекты не так хорошо реализуются. Ведь есть начальники департаментов, у которых есть партнеры в лице крошечных стартапов, где работают три компетентных лица. Поэтому внедрение таких систем держится на русском слове «чудо».

Одним из таких «полей чудес» руководит старший вице-президент по инновациям Фонда «Сколково» Кирилл Каем, откуда выходят талантливые «цифровые стартапы», способные предложить актуальные решения для бизнеса и государства. Кирилл Каем верит, что в долгосрочной перспективе нужно ставить на четвертый сценарий о личной ответственности гражданина за свое здоровье. Но этот инструментарий не сработает под срочные задачи.