Корпоративные конфликты. Доклад в стихах

Данный доклад я прочитал в 2008-м году, когда учился на юридическом факультете. Тема доклада "Корпоративные конфликты".

Чтобы понять суть премногих явлений,

Происходящих так часто кругом,

И разглядеть их в разрезе, в движеньи,

Чтобы их видеть под разным углом,

Следует мыслить системно и полно.

Выявить нужно исходную нить.

Корпоративных конфликтов природу

Также по силам нам всем изучить.

Выяснив сущность, обдумать, осмыслить,

Что послужило источником ссор,

Чтоб не ударило нас коромыслом,

Чтоб не разросся в насилие спор.

Что есть conflictus на этой планете?

Как говорят о нём тайны глубин?

Он – столкновение. Так Вам ответит,

Кто хоть немножечко знает латынь.

Свойство конфликтов – почти повсеместность.

Впрочем, не стоит бояться их всех.

Следует быть здесь разумным и честным,

И очень скоро настигнет успех…

Их выявлять нужно в самом начале:

Так их быстрее и легче решить.

Чтоб напряжение не нарастало,

Каждый конфликт нужно почвы лишить.

Многие ссоры, конфликты, проблемы

Можно решить, как решали их встарь.

Я Вам теперь расскажу поконкретней.

Должен у общества быть секретарь;

Он регистрирует жалобы, письма,

И, куда следует, их отдаёт.

А от его расторопности мыслей

Также во многом зависит исход.

Если конфликт вертикален природой

(Между начальством и тем, кто «внизу»),

Следует вместе собраться народу

И за столом круглым выяснить суть.

(Стол этот создан когда-то Артуром

Восемь иль девять столетий назад.)

Также смотреть надо фирмы структуру,

Чтобы не действовать тут наугад.

Частая здесь однобокость решений

Нашему обществу только вредит,

Лишь замедляя процесс отношений.

Если же горизонтален конфликт,

Орган правления может судьёю

Или же может посредником стать.

Следует всем оставаться собою,

Разные мнения всем предлагать.

Если конфликт по характеру смешан,

Если он сложен, запутан узлом,

Если в нём каждый на фирме замешан,

Если в нём видят сложнейшее зло,

То и решения смешан характер:

Я Вам такое могу предложить.

Также мой стих (но на этот раз-дактиль)

Может ещё кое-что доложить

Вам про советы от Элтона Мэйо;

Он предложил ряд полезных идей.

«Именно, нужно,-сказал он,-во первых,

Ставить на фирме всегда на людей,

А не на выпуск продукции данной.

Климат на фирме сперва улучшать,

Не создавая бездушные планы».

Также советовал он награждать

Группу за раз, а не каждого лично,

И просвещение в них развивать.

Руководителю умным, практичным,

Мэйо советовал каждому стать.

В целом, я дал Вам набросок картины.

Время теперь подводить нам итог.

Следует выяснить суть и причины.

Гнев, как известно, для разума плох.

Действовать в рамках морали, закона,

С сердцем горячим, с холодным умом,

Всё, что нам нужно, найдётся в канонах;

Их каждый день наблюдаем кругом.

В чём-то я с Марксом согласен отчасти,

В чём-то согласен я с ним целиком.

Каждый, как мог, оказался причастен

К плану с названием «наш общий дом».

Мой Вам совет: становитесь умнее.

К знанию путь – не прямая, а крюк.

Выполнил: четверокурсник Матвеев.

Преподаватель: Елена Сердюк.