Оцениваем риски

⠀

Продолжая серию #kaneva_стратегия, поговорим о рисках.⠀

⠀

Исходя из своего опыта я выделяю 4 группы рисков (смотрите таблицу с примерами в рабочей тетради). Если у Вас все еще ее нет – срочно пишите в директ📩

⠀

1) Партнеры🤝

Пусть истории о том, как собрались с друзьями в пятницу отдохнуть и решили делать бизнес останутся, но отношения между собой урегулируются не только на словах. Про супругов отдельная история, потому что режим совместно нажитого имущества для некоторых случаев никто не отменял🙃 Он может распространиться на долю в ООО или на доходы от созданного произведения.

⠀

2) Подрядчики и команда

Дело ведь не всегда в том, что кто-то специально решит Вам насолить. Бывает по-разному: например, есть у Вас выдающийся человек в команде – Вы решаете его поддержать. Он записывает свой мини-курс, Вы его продвигаете – все счастливы. А потом ситуация – нарушение😬 Вам бы его защитить вместе со своими курсами вместе, а никак. Отношения не оформлены, сотрудничаете вы с ИП, у Вас формально нет никакого интереса в защите🤷‍♀‍

⠀

3) Конкуренты

Эти ребята что только не придумают! Продукт скопируют, товарный знак уведут и еще Вы окажетесь нарушителем📛

⠀

4) Иные риски (но не менее важные)☝️

Из них особое внимание на каждом этапе стоит уделять сохранению режима коммерческой тайны. Самый незащищенный момент – это зарождение бизнеса, когда только появляется идея. Сама по себе, как мы помним, она не охраняется и делиться ей стоит очень осторожно🤫

⠀

Напугала я Вас? Надеюсь, что нет: врага надо знать в лицо😈

⠀

Что же с этим делать?

Время первого задания – открываем рабочие тетради, смотрим на примеры и определяем свои возможные риски🤓

⠀

Как с рисками работать, расскажу в следующем выпуске рубрики. Как говорится, продолжение следует🔜