Как нормальный юрист стал плохим электриком

Приятно читать, и о вашем профессиональном росте - тоже) Улыбнуло)) яж говорю, что Юристы могут успешно работать на совершенно разных должностях и вы тоже тому пример! Проблема только пройти собеседование (

Плохо это или хорошо, но я вынужденно стал специалистом.

Из практики: это - ОТЛИЧНО. Какие плюсы - вы сможете с тактичностью и усердием юриста узнать все детали всех процессов и вам НУЖНО их знать, иначе не будет конструктивного диалога с главным энергетиком и сотрудниками, да и вам пригодится.

Есть руководители стратеги - их не интересуют подробности, им интересна картина мира развития компании.

Есть руководители тактики - они успешно ведут тактические задачи связанные с нюансами работы. Тут как бы прослеживается зависимость, но пока не суть.

Из тактиков вырастают стратеги - при наличии завершенного опыта внедрения, развития чего-либо или сверх идей реализации чего-либо.

Есть руководители "отличные исполнители" - из них нереально редко редко получаются тактики или стратеги, но что они умеют идеально - это управлять персоналом!, но не могут вести переговоры с ключевыми партнерами-психологически не готовы и не могут даже пройдя неоднократно стрессовые и не очень личные обучения на практике. Остальные ТОПы в этом посредственны - в части управления персоналом..

Выводы у вас верные.

ПУЭ знать обязательно в сфере электрики. (не всякое "ПУЭ", что написано в "ПУЭ" под разными выпусками сего документа). Я в силу практики (как обычная подработка электриком-прокладка, монтаж, подключение, так и правовая оценка выполненных работ сторонними компаниями - видел разное чудо расписное, волосы дыбом везде, но мать их работало же...). А больше всего меня умиляют сотрудники таких компаний в части подработок на стороне (услуга кстати востребованная), в части подключения домов, гаражей, компаний к сетям 220 и 380, прокладка и монтаж внутри в том числе. Ну нельзя так работать-нарушений валом при этом.

Главный энергетик это - грамотный управленец, умеющий работать с правоустанавливающими регламентирующими документами (даже если он видит их впервые), умело обращается с персоналом. Заботится о своих сотрудниках так как это прямо зависит на показатели работы компании. Это уважаемый человек не в силу часто знаний, а в силу способностей решать конфликтные ситуации до знакомства клиентов с Юротделом. Спрос большой. Это и собственник одновременно, не ратуя за жизнедеятельность компании не возможно выполнять обязанности на 100% (если они разумны, конечно же).

Кстати: введите услугу по подключению домов к сети (не до границы - по сути до счетчика) а именно в дом (где уже есть вся проводка или ее нет. Уберете недобросовестность работяг на их подработах (средняя цена 5000 р берут сотрудники энергосберегающих компаний на лапу). Это не сложно организовать вообще. Доверие клиентов - больше. Требования к вам - выше.

ТБ - уделите особое внимание это не шутки при каком-либо проишествии на предприятии, влетит от госструктур всем сверху до низу. Отвечать руководству же. Посоветуйтесь с кадрами (руководство и зам и персонал кадровой службы, чтобы они предприняли для соблюдения ТБ сотрудниками. Жесткие правила и без-нравится/не нравится.)

Все раздолбайство в крупных компаниях от отсутствия должного контроля. Пожалуйста помните это

Кадровикам взять на "детский" контроль исполнения ТБ именно они первично знакомят сотрудников под роспись ЗАБЫВАЯ вручить лист ознакомления с ТБ и его текстом на руки сотруднику (этож сколько бумаги-то уйдет))) - а можно ввести цифровую подпись)) как личным наблюдением (график, так и по ситуации). Кадровикам разработать и утвердить мотив программу для соблюдения ТБ с поощрением (не обязательно денежное, но денежное ближе к телу сотрудника) - срок день-два.

Отделу мотивации (если есть) также представить свои разработки в сроки с доказыванием позиции из практики.

Если проблема ТБ острая - собрать руководителей подразделений и обязать контролировать и депремировать за несоблюдение (прописать документально, и правильно ознакомить сотрудников а не тупо "здесь и тут подпись и вали".). НО меры с мерами наказания нужно сначала ознакомить сотрудников детально (вас будут проверять на стресс устойчивость 100%) )))

В любом случае все взвесить, оценить разумность мер в краткосрочной и долгосрочной перспективе и принять решение - ваша задача.

Пример: Крупная компания, градообразующая, все везде прописано даже "пук" в общественном туалете. Есть даже "Отдел мотивации" - но для персонала они пустое место - пока не начнут АДЕКВАТНО влиять на зарплату сотрудников за соблюдение ТБ и мотивационные программы, они приносят прибыль и спокойствие в рабочие группы. "Отдел мотивации" свою обязанность скидывает на руководителей подразделений, у тех в свою очередь планы по выручке и KPI и им некогда, так как есть спец отдел в компании. Все друг друга уведомили о правилах и порядках, также контроле исполнения (кадры на отдел мотивации, отдел на руководителей, Отдел качества ходит вдруг и уходит в никуда при проверках, и успокоились) а персоналу то не доводят и не контролят правильно. Беда.

Организуйте независимый профсоюз с членскими взносами - решите ряд проблем в том числе и ТБ.

Контакта нет в месте где он должен быть, это не главный энергетик виноват ни разу))) или его отсутствие, а сотрудники закрепленные за данной веткой обслуживания во главе с нач сектора, погодные условия, условия монтажа и обслуживания, сам провод (поставщики разные качество тоже).

Контактный центр наверняка в компании есть и руководитель контакт центра может ежедневно давать аналитику по регионам присутствия компании, где какие нарушения и сбои (сроки устранения, причины приведшие к сбою, как свои, так и отдельно от выежавших на место). Исходя из аналитики можно легко и быстро сделать вывод о основной причине и о возможности ее исправления раз и навсегда (исходя из бюджета компании конечно). Так постепенно будут ликвидироваться "очаги" и их сектора.

Юротдел владеет информацией по наиболее частым спорам (предмет, основания и тп.-не мне вам рассказывать, но буду рад если чем то помогу).

Если сотрудники не мрут на производства хотя бы раз в два года - проблемы по ТБ как бы нет, но она висит. Что вы описали в статье и между строк мне понятно по дружески.

Нам юристам проще вникать в суть, главное нос не задирать и придерживаться правил и все будет ок.

Но я уверен, что именно вы справитесь! Юристы это сила, проверенная временем.

P.s. заведите ящики в компании (лучше один) куда сотрудники могут складывать свои идеи по развитию компании (подпись, фио, должность). И еженедельно комиссия с вашим участием вынимает в строго описанное время, правильно оформленные идеи, рассматривает их одним днем, при необходимости приглашает того кто написал "что-то" для расширения информации. Премирование ОБЯЗАТЕЛЬНО, под четкий контроль. Как только человек увидит, что его идея реализовывается, но его не премировали - будет резкий спад желающих.

Ящик для жалоб - бестолковая идея если напротив нет камеры видеонаблюдения))

Ящик "для предложений по организации досуга сотрудников" - лучшие предложения также поощряются раз в месяц с премией. Всех, чьи идеи были по достоинству оценены компанией обязательно публиковать на доске почета или доске оперативки - это работает как надо

С уважением,

Сергей Николаев

Имею инженерно-строительное образование и у нас был прекрасный преподаватель по электротехнике. Мужчины впадают в ступор, когда я в разговоре "попадаю в тему". А это они ещё не знают, что дома я, кроме сантехники, ремонтирую наш холодильник "Бош", стиральную машинку и газовый котёл. Правда, электросхемы мне паяет муж, он в этом профи.