Умение извлекать уроки из трагедии
Здравствуйте, уважаемые сударыни и судари.
Мы живём в сложном и небезопасном мире, где к угрозам природного характера прибавились и техногенные – такова плата человечества за технологические процессы.
К сожалению, никакой уровень технологий не способен исключить вероятность внештатных ситуаций. Но в каждом конкретном случае важно, какие уроки будут извлечены из случившегося.
Об аварии, случившейся в конце мая 2020 г. говорили и писали на этом сайте. Сегодня я бы хотела предложить вашему вниманию фрагмент интервью президента компании «Норникель» Владимира Потанина, данного им телеканалу «Россия 24» о том, какие шаги сделаны по предотвращению опасных последствий аварии. Я уверена в том, что мало кто об этом знает. Поскольку об аварии, произошедшей в г. Норильске, слышал каждый, все возмущались почему В. Потанин не понёс наказание. А теперь я прошу вас ознакомиться с тем, какие шаги были им предприняты для ликвидации последствий разлития нефтепродуктов.
Авария стала результатом целого ряда фактора, некоторые из них просто невозможно было спрогнозировать. Поскольку объект строился по проекту 1981 г., тогда никто и помыслить не мог, что вечная мерзлота в будущем начнет таять. На вечность мерзлоты видимо и понадеялись строители, допустившие серьезные отклонения от проекта.В итоге подтаивания мерзлоты, часть свай ушла в глубину и поэтому нагрузка несущего здания перераспределилась, что и привело к разрушению резервуара. Авария сама по себе беспрецедентна – её не с чем сравнивать. Поэтому сегодня изучением причин такой катастрофы занимаются и научные организации, и компетентные государственные органы.Важны не только причины, но и следствия. Насколько оперативно мы можем реагировать на такого рода вызовы. И какие уроки можем извлечь из случившегося?
-Способность страны ликвидировать последствия подобного рода аварий, дорого стоит. Потому что ни одна страна не может гарантировать, что на её территории никогда не случится техногенной катастрофы. А вот способность её ликвидировать - это говорит о силе, а не о слабости, - говорит В. Потанин.
В результате оперативных действий удалось локализовать разлив нефтепродуктов.
-Могло быть очень катастрофично, если бы все топливо через реку Пясину попало в Карское море. Вот это была бы воистину антарктическая катастрофа. Эту угрозу удалось остановить благодаря оперативным действиям, - подчёркивает В. Потанин.
По оперативным сводкам «Норникеля», в районе ТЭЦ-3 и реки Амбарная собрано 34 451 кубометров водно-топливной смеси. На площадке ТЭЦ-3 отсепарировано 4 768 кубометров.
На реке Амбарная нейтрализовано всего 422 816 квадратных метров территории, использовали 99 370 кг. сорбента. Собрано 350 220 кг использованного сорбента. Установлены 12 рубежей из заградительных бон и 28 – сорбирующих бон.
Таким образом, основная часть разлившихся нефтепродуктов нейтрализована, но работы будут продолжаться до полного восстановления окружающей среды. Ведь нефтепродукты остались на почве берегов реки.
-Качественная ликвидация последствий аварии – для меня это важный вопрос, потому что я помню слова президента, который сказал: «тут надо не быстренько прибраться, для виду, а сделать всё по-человечески», - подчёркнул президент «Норникеля».
Любой опыт, в том числе и негативный, позволяет извлечь уроки и предпринять необходимые превентивные меры. Коварство тающей мерзлоты наглядно продемонстрировало необходимость пересмотра требований к мониторингу обеспечения промышленной безопасности для всех компаний, работающих в условиях Заполярья. И «Норникель» стал одним из первых, кто внедряет новые подходы в практику.
-Мониторингу будут подвергнуты более 600 разных объектов, в том числе и резервуары. И часть этих объектов, на всякий случай, уже сейчас выведены из строя. На случай того, что если протечки топлива или иных опасных веществ вдруг случатся, мы с запасом делаем сооружения, так называемые, обваловки. Которые будут удерживать топливо в случае аварии, в периметре объекта, чтобы оно не попало в водную среду и не нанесло экологии большого ущерба. Говоря об этом, я прошу с пониманием отнестись к тому факту, что компания «Норникель» хозяйствует на территории Таймыра, который по своему масштабу сопоставим с территорией Бельгии.
Конечно, объём необходимых мероприятий огромен. Но у компании есть понимание того, что на экологии нельзя экономить. На протяжении многих лет «Норникель» реализует колоссальную даже по мировым меркам программу экологической модернизации.
-Мы уже много, что сделали. В результате закрытия никелевого завода, который был в черте Норильска, были сокращены на 30% выбросы серы в городе. Сейчас идёт процесс закрытия плавильных цехов на границе с Норвегией, загрязняющих как российскую, так и норвежскую территории, которые были проблемой ещё с 1939 года. Всё это осуществляется во взаимодействии с властями Мурманской области. Общая сумма, которую мы готовы были потратить на обеспечение улавливания всех выбросов серы в атмосферу, составляла 150 миллиардов. Об этом я докладывал президенту. Сейчас эта сумма возросла до 250 миллиардов, поскольку по мере развития проекта возникают новые проблемы. Проект расширяется, усложняется и в связи с эти расходы на его реализацию растут.
На самом деле речь идёт о революционном уменьшении воздействия на окружающую среду. «Норникель» планирует к 2023 г. сократить выбросы серы почти на 50%, а к 2025 г. на 90%. «Норникель» также планирует ещё 100 миллиардов руб. потратить на мероприятия по промышленной безопасности, для того, чтобы в дальнейшем не случались техногенные ЧП, подобных разливу нефтепродуктов на ТЭЦ-3 в городе Норильске.
Таким образом, сумма экологических расходов возрастает до 350 миллиардов руб. И здесь можно порадоваться тому, что компания, которая платит высокие дивиденды своим акционерам, способна потратить серьезные средства как на инвестиции в расширенное воспроизводство, так и на обеспечение устойчивого развития.
Устойчивое развитие сегодня немыслимо без экологической ответственности. Важнейшей задачей предстоящих 5-7 лет является переход к более высоким стандартам устойчивого развития. В процессе этого перехода должен произойти ребрендинг – от имиджа загрязнения Арктики к компании, способствующий развитию «зеленой экономики».
Кстати, металлы, которые производит компания в виде компонентов аккумуляторных батарей и катализаторов, уже сегодня формируют каркас «зеленых» технологий будущего.
P.S. Одно из приоритетных направлений экологической политики «Норникеля» - это выдача грантов на развитие инфраструктуры заповедников Таймыра. Вот один из примеров реализации грантовой программы Подробнее ➤
Ваша Геннадьевна.
Здравствуйте. Если хотите что-либо уточнить, пишите в личку..
Молодец, Потанин! Такие деньги вкладывает!
Спасибо за статью.
Серьёзно? Та,компания, которой по фигу и которую предупреждали о данном резервуаре. Та,компания, которая пыталась скрыть, когда уже было слишком поздно. Та компания, которая убила всю флору и фауну и лишила работы людей. Та компания, которая грабит и уничтожает нашу страну. Та компания, которая присылает псевдоэкологов. Та компания, которая пытается прикрыть и оправдать своё преступление. Вы серьёзно пытаетесь её оправдать. Да Потанин гулял за границей, несмотря на то,что знал о трагедии. Думал о том, что пронесёт. Огромное человеческое спасибо мужественными, смелым, честным журналистам, которые несмотря ни на что продолжали бороться за этот край. А подвиг Потанина - собирать в детские бассейнчики. Вот это да! Он преступник! И должен отвечать за своё разгильдяйство!