Контроль за сотрудниками на удаленке

Руководство может отказаться от жесткого контроля, позволив сотрудникам самостоятельно организовывать рабочий процесс в удобное время. Для отслеживания результатов в этом случае используются ключевые точки. Например, при разработке сайта это может быть создание концепта структуры, прототипирование, дизайн, верстка, наполнение контентом.

Плюс: высокий уровень комфорта, нет большого потока информации как при тотальном наблюдении.

Минус: метод неэффективен для сотрудников с низкой мотивацией или плохой самоорганизацией.

Эксперты не советуют включать в удаленные проекты тех, за кем придется следить каждый час: новичков, экстравертов, работников с низким уровнем мотивации.

источник: Подробнее ➤