З/П - кнут и пряник

Все мы, так или иначе где-то да работаем.

Кто-то строит свой бизнес, кто-то является простым рядовым работником. Трудовая деятельность может быть любой, но все мы за это получаем зарплату.

Сейчас в основном действует две системы оплаты труда:

1 - оклад + возможная премиальная часть

2 оклад + часть от выручки или продаж. Ее тоже в некоторой степени можно рассматривать, как некую премиальную часть, ведь выплаты производятся из того что сделано или не сделано.

В случае, если у вас на рабочем месте установлен жесткий план, в связи с которым и выплачивают премию, то за его не выполнение вы не просто не получите что-то сверху, но даже можете снизить и назначенный минимум. На работника попросту накладывается "штраф", который он обязан оплатить.

Всю систему оплаты труда, можно сравнить с кнутом и пряником. Если все хорошо, то держи пряник, а если плохо, то тебя ожидает кнут.

Но, как бы печально не прозвучали мои слова - обычно всем достается лишь кнут, ведь поощрения в большинстве случаев не приветствуются.

В лучшем случае, на что может рассчитывать сотрудник, что он получит заработную плату за то, что сделал правильно и без нареканий.

Что касаемо пряника… Сказать по этому поводу почти нечего.

У нас как-то не особо принято чрезмерно поощрять работников, чтоб это походило не на милостыню, а на тот самый желанный пряник.

Порывшись в интернет ресурсах — особых примеров тоже нет.

Я лично знаю один пример, когда к системе оплаты труда подошли весьма оригинально, при этом значительно повысив качество работы.

К примеру, у нас есть градообразующий завод. Занимается он выплавкой металла и всем, что и ним связанно.

Так вот, для того чтобы вызвать ремонтную бригаду — нужно положить всего себя. И не факт, что проблема будет устранена в течении хотя бы недели.

Из-за чего это происходит: низкая заработная плата, как следствие — народ на долго не задерживается на этом месте, а те, кто и работают попросту не могут разорваться по всему заводу.

В этом отношении было одно гениальное решение.

Генри Форд (основатель компании «Форд») платил рабочим только тогда, когда они сидели. Как только случалась поломка — загоралась предупредительная лампа и деньги отчисляться прекращали.

Такое поощрение работы, как выплаты за то, что сидишь на одном месте — просто гениальна. Но к сожалению она единична.

Не смотря на все мои поиски — ни об одном подобном случае в практике не пишут.

Но нашла еще один интересный случай.

Судя по прочитанной мной статье она была написана в 2016 году. В ней был пример, как руководители завода боролись с опозданиями.

Если про Генри Форда многие знают, и более подробно можно найти информацию по его нетрадиционной системе оплаты, то по этому случаю я просто скопирую статью:

«Как на заводе Boeing борются с опозданиями при помощи лотереи

Александр Сергеев, преподаватель бизнес-школы «МИРБИС», в свое время посетил завод Boeing в США. Он заметил, что сотрудники, проходя через турникет, получали отрывной талон. Сергеев решил, что так учитывается время прихода работника, но оказалось, что бумажка — лотерейный билет. Сотрудник получает его, если пришел вовремя, и участвует в ежемесячной лотерее.

Соответственно, чем чаще он приходил до девяти утра, тем больше билетов получал и его шансы на выигрыш росли. В качестве призов разыгрывалась бытовая техника. После того как система была внедрена, количество опозданий на заводе снизилось на 70%!»

https://www.factroom.ru/obshchestvo/boeing-delay

Я не утверждаю, что каждое предприятие должно изголяться и придумывать свою систему оплаты труда. Но нужно только учитывать — если из градообразующего предприятия уходит народ, велик риск, что уже в течении 10 лет рабочий штат может сократиться на половину (я не говорю даже про постоянные сокращения, которые регулярно проходят).

Не нужно все грести в свой карман, нужно создавать те условия, в которых народ будет стремиться работать и зарабатывать, а не думать, что утащить или как еще заработать лишнюю копейку.