Счастье: полные карманы, пустая душа?

Что на самом деле делает нас счастливыми в профессиональной жизни (и в личной жизни)? Вы будете поражены: деньги тут ни при чем - говорит наука!

Хотели бы вы тоже сыграть диктатора? И сделать что-то для науки заодно? В эксперименте под названием «Игра в диктатора» участники получают небольшую сумму денег, которую они могут отдать неизвестному игроку по своему усмотрению. Конечно, большинство держит все в себе. Однако, если испытуемые предварительно небрежно заняты такими терминами, как «божественное» или «дух», среднее количество пожертвований более чем удваивается. Большинство участников теперь послушно отдают половину своих денег – неважно, называют они себя верующими или неверующими.

Почему? Потому что человек в глубине души хорош. Вы просто должны заставить его осознать это или обратить его внимание на высшие идеалы. И высшее, к чему мы можем стремиться, — это божественное. Если наше сознание сфокусировано на нем, это создает в нас резонанс и как бы притяжение — врожденное добро может выйти наружу легче. Это присуще каждому человеку и не связано с религиозностью.

Но также по-человечески и то, что в нашей груди борются две противоборствующие силы. Если мы думаем, что мы анонимны, личные интересы часто важнее для нас. Согласно психологическим экспериментам, большинство из нас, как маленькие дети, нуждаются в присмотре, чтобы быть готовыми к сотрудничеству и приветливыми. Например, нам нужна принцесса Алиса:

Психолог Джесси Беринг из Белфастского университета привела детей в комнату с мячами и мишенью на стене. Объяснив правила, он вышел из комнаты под предлогом. Конечно, большинство детей стали слабыми. Как только надзиратель ушел, они побежали к мишени, чтобы приколоть свои шары - немного не по центру, чтобы не было заметно.

Со второй группой детей Беринг поставил в комнате пустой стул, на котором сидела «невидимая принцесса Алиса», которая «видит все, что происходит в комнате». На глазах у принцессы дети бросали мячи по правилам. Немногие сомневающиеся осмеливались жульничать, но только после того, как помахали руками над пустым стулом, чтобы убедиться, что там действительно никто не сидит.

Можно улыбнуться этому эксперименту, но он показывает, насколько разрушительно отсутствие веры в высшую власть влияет на наше общество сегодня. Тот, кто больше не верит в высшую силу, больше не чувствует перед ней ответственности - и не видит почти или совсем никакого смысла в том, чтобы вести рассудительную жизнь, которая также принимает во внимание потребности других, но живет по девизу "После меня потоп". Такой образ жизни был возможен только потому, что люди уже не верят в жизнь после смерти (не говоря уже о реинкарнации) и потому ошибочно полагают, что безудержный эгоизм не имеет для них личных последствий.

По сути, у нас есть только два выбора: эгоизм или бескорыстие. Если поощряется только своекорыстие, все духовное вырождается в фарс. Тогда амбиции ограничиваются личной карьерой; Получение престижа, статусных символов, денег и власти. Стремление к высшему как в характере, так и в профессии, обеспечившее прогресс человечества, увядает. Уже не напрягаешься на благо всего, а только трудишься для себя... Действительно узкое и "скупое" мировоззрение, не оставляющее места для благородных вещей. Наша индивидуальность, дух, подавляется, когда мы незаметно становимся управляемыми инстинктами роботами и марионетками желания. Только строго корыстная теория homo oeconomicus гарантирует, что как мы видим в предыдущей статье. Однако, даже если они исходят от влиятельных аналитических центров, таких как Тависток или Институт Рэнда (оба инструмента Иллюминатов 1), она никогда не смогла бы начать свое триумфальное шествие, если бы люди не потеряли веру в Бога.

Когда успех и желания становятся опасными

Слишком много денег портит характер. Это факт, который россиянин Сергей Николаевич Лазарев также подтверждает своими исследованиями энергетического поля человека. 2 Чем больше у человека денег, тем более духовным и любящим во всеохватывающем смысле он должен быть, чтобы уравновесить энергетическую свинцовую тяжесть денег. Если вы можете сделать это, вы можете быть счастливы с большим богатством. Но, увы, мы превращаем зарабатывание денег в самоцель. Тогда это неизбежно отравит нашу душу — с серьезными последствиями далеко за пределами этой земной жизни.

Это относится и к коллективу. Лазарева** однажды спросили: «А как насчет западного мировоззрения, которое считает успех конечной целью?» Исследователь энергетической области ответил: «Когда общество делает человеческое счастье своей конечной целью, оно обречено на гибель либо быстро, либо медленно».

Лазарев увещевал больного: «Поэтому ты должен чаще сознавать, что любые планы на будущее, всякое человеческое счастье должны быть для тебя только средством достижения божественного».

Вам разрешено иметь мечты, желания и цели. Но никогда не следует слишком привязываться к ним и становиться зависимым от них, особенно когда они материальны по своей природе. В противном случае человек подобен дереву с могучим стволом и широкой кроной, но очень слабыми корнями. Первая буря в жизни собьет тебя с ног. Общество не застраховано от этого, если оно теряется в гедонистической погоне за всевозможными чувственными удовольствиями.

Мы также становимся зависимыми от тех, кто одновременно подпитывает и удовлетворяет наши пристрастия. Как это постоянно происходит в Интернете, где нас каждый день соблазняют предложениями о покупке, адаптированными лично для нас, после чего достаточно одного щелчка мыши, чтобы удовлетворить желание, которого у нас даже не было до того, как мы включили компьютер. А поскольку все наши потребительские и пользовательские данные хранятся и тщательно оцениваются машинами, мы неизбежно попадаем под контроль «Большого брата», которого теперь называют «Большие данные».

«На тонком уровне человечество сливается в единое целое», — писал Сергей Лазарев на рубеже тысячелетий. «Это означает, что если раньше чувства всех друг к другу были хаотичными, то к 2002 году они начнут формироваться в едином направлении. И если это направление неправильное, т.е. уравновешивает законы природы, может возникнуть блокировка, проявляющаяся в череде стихийных бедствий, эпидемий, конфликтов и т.д.

Земля, таким образом, вынуждена разрядить разрушительный потенциал нашей неправильно направленной человеческой энергии, точно так же, как это делает молния с напряжением в воздухе. Однако это также означает, что в определенной степени мы можем контролировать, насколько сильно по нам ударят стихийные бедствия. Нам просто нужно перестроиться с Божественным и жить соответственно. Поэтому Сергей Лазарев переосмыслил свои мрачные пророчества, сказав: «Если обратиться к Богу и любви, будущее изменится, и такие предсказания теряют свою силу».

Деньги убивают ценную мотивацию

Правда ли, что вы должны платить менеджерам миллионы зарплат, что является нормальным по сравнению с другими странами, если вы хотите нанять лучших людей? И как вообще узнать «лучших» менеджеров? Это те, кто обещает акционерам максимально возможную максимизацию прибыли, а взамен без угрызений совести жертвует последнюю искру человечности на алтарь акционерной стоимости?

То, что давно подсказывал нам здравый смысл, теперь все чаще отстаивается экономистами: только соответствующее, но не слишком высокое вознаграждение может привлечь самых ценных менеджеров, а именно тех, кто берется за работу, потому что им нравится ее работа, а не только потому, что она деньги. Люди, сознательно отказывающиеся от наиболее привлекательного с финансовой точки зрения предложения, демонстрируют определенную степень идеализма. Поэтому они также имеют большее чувство ответственности по отношению к сотрудникам и общему благу. Именно такие люди ведут компанию к долгосрочному успеху, не оставляя после себя выжженной земли.

А как насчет дополнительных финансовых стимулов, которые должны подстегнуть нас сегодня в виде поощрений (материальных вознаграждений) и премий (денежных вознаграждений)? Читайте и удивляйтесь: исследователи обнаружили, что оплата по результатам работы бесполезна! Например, исследование, проведенное на четырех тысячах семейных предприятий, показало, что сильно страдает рабочая атмосфера, а вместе с ней и долгосрочный успех компании. Образно говоря, размахивание банкнотами перед носом сотрудника нарушает корпоративную культуру, основанную на более высоких ценностях. Чувство общности, тесно связанное с узнаванием, теряется. Личная приверженность, удовольствие от работы и лояльное поведение больше не учитываются, а учитываются только измеряемые результаты.

Все хотят расти

Педагог и консультант компании Алоис Манфред Майер описывает закон мотивации в книге «Креативное управление» следующим образом: «Мотивация имеет мотив. Применяется следующее правило: большая зарплата не означает большую мотивацию. Сотрудники мотивированы, преданы делу и лояльны прежде всего, когда они могут идентифицировать себя с компанией, когда их производительность ценится и они получают удовольствие от своей работы». В двух словах это означает: пока человек может расти, он мотивирует.

Хотелось бы думать, что это не должно исключать дополнительный и соответствующий финансовый стимул. Однако совершенно иного мнения придерживается Бруно Фрей, профессор Института эмпирических экономических исследований Цюрихского университета. «Люди делают много вещей, не получая за это денег. Сотрудник, который любит свою работу, просто следит за тем, чтобы все шло хорошо. Он также работает более добровольно для этого». Это добровольное внутреннее побуждение называется внутренним. Противоположное этому внешнее, то есть извне (стимулированное), не по своей воле. «Внешне мотивированные сотрудники, с другой стороны, работают больше только в том случае, если им за это платят», — продолжает цюрихский профессор. «Ваша мотивация напрямую связана с денежной компенсацией. Сейчас часто полагают что вы можете легко добавить обе формы мотивации и, следовательно, повысить мотивацию с помощью оплаты, связанной с производительностью. Это опасное заблуждение. Потому что внутренняя мотивация снижается или даже уничтожается зарплатой, основанной на результатах».

Таким образом, наука еще раз подтверждает то, о чем предостерегал Иисус две тысячи лет назад: действительно, нельзя служить двум господам одновременно. Соблазн внешнего, соблазн материальных вещей разрушает внутреннюю радость, которая только растет в служении и преданности делу. Тот, кто обращает свое внимание прежде всего на деньги, упускает из виду служение и, в фаустовском смысле, продает свою душу дьяволу.

Потому что мы никогда не должны забывать одну вещь: мы, люди, духовные существа в земном путешествии. Глубоко сокрытое в душе, наше стремление к высшему хочет расправить крылья и научиться искусству полета, так сказать, как это делала чайка Джонатан. Антуан де Сент-Экзюпери выразил это чувство по-своему поэтически: «Если вы хотите построить корабль, не собирайте людей, чтобы получить дрова и подготовить инструменты, или разделить работу и распределить задачи, — а учите людей. «тоска по бескрайнему морю».