Узнайте, как можно предотвратить спокойное увольнение, предприняв правильные шаги в качестве руководителя.
Для того чтобы бизнес достиг своих целей и преуспел, нужны не только сотрудники. Нужна команда компетентных людей, способных выйти за рамки и обеспечить ценность бизнеса для его продвижения вперед. Однако "выходить за рамки" не очень хорошо стареет. В эпоху, когда люди предпочитают спокойно уходить из жизни, "выход за рамки" на рабочих местах практически не встречается. Эта тенденция постепенно становится нормой, и если мы не будем осторожны, "тихий уход" может негативно повлиять на вашу команду и ваш бизнес. Но что такое "тихий уход"? Почему руководитель должен обращать на него внимание? Давайте рассмотрим подробнее.
Тихий уход из компании в двух словах
Тихий уход с работы начал появляться на TikTok примерно в марте прошлого года, но он не получил настоящего распространения, пока в июле этот термин не стал вирусным и не набрал 3,5 млн просмотров. Создатель (@zkchillin), которому приписывают вирусное распространение этого термина и концепции, разместил видео, в котором описал "тихий уход" как "не прямой уход с работы, а отказ от идеи идти выше и дальше. Вы по-прежнему выполняете свои обязанности, но вы больше не придерживаетесь менталитета культуры хастла, согласно которому работа должна быть вашей жизнью - на самом деле это не так".
На самом деле это не означает, что сотрудник оставил работу, а скорее ограничил свои задачи теми, которые строго соответствуют его должностной инструкции, и не тратит на это больше времени, усилий или энтузиазма, чем это абсолютно необходимо. Короче говоря, тихий уход с работы - это выполнение самого минимума. Достаточно, чтобы не быть уволенным, но не больше и не меньше.
Для многих работников эта тенденция стала способом справиться с проблемами психического здоровья и избежать выгорания. А теперь трудовые коллективы превратили тенденцию тихого ухода из компании в движение за установление границ и достижение баланса между работой и личной жизнью.
Хотя люди, практикующие тихий уход из компании, считают его положительным опытом, на самом деле это признак нездоровой рабочей среды. Эта тихая культура разъединения и отстраненности является симптомом более глубоких проблем.
Похожие статьи: Работодатели должны бояться правды, скрывающейся за тихим уходом с работы. Вот почему.
Влияние тихого увольнения на ваш бизнес
Хотя термин "тихий уход" появился относительно недавно, сам кризис является повторяющейся проблемой во многих компаниях. Члены команды, которые занимаются "тихим уходом", становятся менее приверженными цели, и это приводит к ряду сложных проблем, которые влияют на общую производительность вашей команды.
Тихий уход из команды приводит к демотивации, снижению морального духа и общей невовлеченности. Это может быть губительным для бизнеса, поскольку препятствует производительности, увеличивает количество ошибок, ослабляет производительность команды и снижает ее общую эффективность. Это также лишает культуру обратной связи, поскольку "тихие уклонисты" не отличаются инициативностью и новаторством. Они склонны оставлять все как есть, а это приводит к застою идей и стратегий.
Поначалу это может не причинить серьезного ущерба, но это может быть и заразным. Особенно в социальных сетях, тихий уход с работы может легко распространиться среди команды, что в конечном итоге приведет к снижению качества результатов.
Что могут сделать руководители
Хотя тихий уход из команды может быть связан с глубокими проблемами члена команды, если присмотреться, то на самом деле это признак неудовлетворенности сотрудников, и во многих случаях в этом виноваты руководители. Это должно стать тревожным сигналом для лидеров, чтобы они активизировали свою игру и начали руководить своими сотрудниками, используя лучший подход. Вот несколько советов о том, как лидеры могут решить проблему тихого ухода из команды:
Правильные люди на правильном месте
Находятся ли ваши люди на правильном месте? Или они занимают должность, которая не соответствует их навыкам и карьерным целям? Люди, которые занимают не свое место, склонны к выгоранию, что приводит к тихому уходу из компании. Как лидеры, мы должны уметь распознавать сильные и слабые стороны членов нашей команды. Это поможет нам определить, для каких ролей они лучше всего подходят, а также возможности, которые могут помочь им развить свои навыки. Располагая их к себе, мы не только предотвратим тихий уход из компании, но и поможем им проявить себя с наилучшей стороны. Мы должны помнить, что если позволить людям заниматься тем, в чем они обладают сверхспособностями, это всегда будет полезно для команды.
Постоянная обратная связь
Обратная связь - необходимый товар на рабочем месте. Среда, насыщенная обратной связью, помогает повысить осведомленность и выявить наши "слепые пятна". Это означает, что проблемы, которые могут привести к тихому уходу из компании, будут решены при наличии правильной культуры обратной связи. Руководители должны обеспечить регулярную и честную обратную связь с членами своей команды, чтобы они лучше понимали, как воспринимается и оценивается их работа. Регулярные беседы 1 на 1 с ключевыми сотрудниками помогут им понять, что необходимо улучшить, и дать им представление о том, каких результатов от них ждут. Давайте также помнить, что обратная связь должна предоставляться с обеих сторон. Это означает, что если мы даем обратную связь, мы также должны быть открыты для получения обратной связи от команды.
Обеспечьте четкое направление
Привержены ли ваши люди делу или просто подчиняются? Есть ли у них четкое понимание видения вашей организации? Люди, которые только подчиняются, будут прибегать к тихому уходу, потому что им не хватает направления. Без надлежащего руководства ими овладевают растерянность и беспокойство. Наша задача как лидеров - дать им четкое направление и помочь сосредоточиться на реальных целях команды. Давайте также помнить, что тихий уход происходит, когда люди не видят будущего в своей нынешней роли, поэтому помощь в постановке достижимых целей и поддержка помогут им оставаться мотивированными и вовлеченными.
Будьте с ними откровенны
Если мы хотим, чтобы члены нашей команды выходили за рамки, мы должны быть способны делать то же самое для них. Как лидеры, мы должны стремиться понять первопричину тихого ухода из команды. Открытое обсуждение проблемы и реальное общение с сотрудниками может дать лидерам понимание факторов, которые привели к этому. Лидеры должны быть готовы выслушать проблемы своей команды и помнить, что всегда есть более глубокие слои. Выслушайте их и переходите к делу. Обязательно признайте их проблемы и, когда это возможно, предложите решения, которые устранят первопричину тихого ухода из компании. Таким образом, вы сможете создать среду, в которой ваша команда сможет процветать и добиваться успеха.
Хотя тихий уход из компании может стать огромной проблемой для руководителей, он не должен оставаться таковым. При правильном подходе и поддержке "тихий уход" можно предотвратить или быстро решить проблему. Давайте не будем ждать, пока ситуация станет не поправимой. Распознав признаки тихого ухода из компании и следуя приведенным выше советам, руководители смогут создать среду, способствующую росту и успеху своих сотрудников. Именно мы, руководители, должны внести свой вклад и сделать так, чтобы тихий уход из компании оставался тихим!
