О коллегиях и совещаниях в ФССП: вид изнутри

Как известно, во всех структурах проводятся массовые мероприятия по оценке результатов работы с различной периодичностью.

Называться они могут совещаниями или коллегиями, но кроме как названием и отчетным периодом, за который подводятся итоги, почти ничем не отличаются.

Если коллегии проводятся по итогам больших периодов (квартал, полугодие, год), то совещания – ежемесячно.

Структура проведения таких коллегий-совещаний одна.

Похожа она на структуру совещания, описанную в одной фантастической книге:

• Подготовка к зиме
• Вставка идиотам
• Разное.

По первому вопросу подводятся итоги работы, отмечается выполнение (невыполнение) текущих показателей и дается прогноз на выполнение установленных показателей за более продолжительный период.

По второму вопросу заслушиваются начальники структурных подразделений, преимущественно из «отстающих», но не обязательно.

От них грозно требуют объяснить причины неисполнения плана, намекают, а иногда и откровенно говорят о несоответствии занимаемой должности, напоминая место расположения отдела кадров.

Заслушиваемые традиционно оправдываются, обещая исправиться (углубить, усилить и не допустить).

Для некоторых из них совещание заканчивается назначением служебной проверки, а дальше как повезет.

Впрочем, служебную проверку назначить можно в отношении любого начальника структурного подразделения.

Показателей много, всегда можно найти несколько из них, по которым выполнение «хромает».

Например, взысканная сумма налоговых платежей ниже установленной нормы, вот и основание для проведения проверки.

И даже если вдруг изначально руководство не туда посмотрело, то следует: «А, оказывается, это не налоги, а исполнительский сбор, просто не в ту графу в отчете посмотрел, ну тогда проверку по сбору, ну и по налогам, раз уж озвучили их, да и по остальным показателям заодно проведем».

В общем, все эти совещания и коллегии на уровне Управления по субъекту то еще «удовольствие».

А еще так называемые совещания нужно проводить на уровне структурного подразделения, а протоколы этих совещаний подшивать в номенклатурное дело.

Тут, конечно, проще, так как теоретически все свои, ну это если и начальник из этих относительно своих.

А вот если «варяг», ситуации не знает и знать не хочет, а только как заведенный твердит на каждом еженедельном, а то и ежедневном совещании фразы: «Почему план за неделю не выполняете? Я вас что, в рабочем времени ограничиваю? Хоть до утра работайте!» или «Не справляетесь – пишите заявление на увольнение!», то и на нижнем уровне эти совещания удовольствием не назвать.