Мнение Райана Рослански и Байрона Огюста^ работодателям пора перестать так заботиться о высшем образовании

Срочное экономическое обоснование поиска новых способов найма никогда не было столь очевидным. Спрос на рабочих в США превышает предложение, и найти лучшие таланты будет все труднее, поскольку мир переживает период повышенной экономической неопределенности.

Несмотря на необходимость пересмотреть наши существующие кадровые стратегии, чтобы идти в ногу со временем, работодатели не спешат переходить к тому, что мы считаем наиболее устойчивым способом найма и повышения эффективности и заинтересованности рабочей силы: найм по навыкам, а не просто полагаясь на родословную.

Старый набор индикаторов — правильная степень в правильном учебном заведении, правильная сеть, которая поддерживает вас, и правильные прошлые работодатели в вашем резюме — являются слабыми предикторами того, что действительно важно: способности кандидата выполнять работу.

Это правда, что колледжи и университеты остаются важным источником талантов, но когда высшее образование становится проверочной, бюрократической процедурой, это излишне создает барьер между квалифицированными работниками, ищущими лучшую работу, и работодателями, нуждающимися в их талантах.

Кроме того, хотя предоставление рекомендаций и получение оценки того, «кого вы знаете», является довольно стандартной практикой, это может непреднамеренно поставить некоторых кандидатов в невыгодное положение. Исследование LinkedIn показывает, например, что работники, которые учатся в лучших университетах, как правило, имеют более прочные связи, что дает им еще одно преимущество в поиске работы.

Мы начали замечать признаки изменений в LinkedIn: количество объявлений о вакансиях, не требующих наличия степени, выросло с 15% в январе 2020 года до 20% в этом году. А HR-команды все чаще обращают внимание не только на то, кого вы знаете или в какой школе вы учились, чтобы найти талантливых сотрудников: 40% нанимателей в LinkedIn явно используют данные о навыках для заполнения своих вакансий. Работодатели более открыты для новых способов поиска и оценки кандидатов на работу, и те, кто быстро движется в этом направлении, создают более устойчивые команды.

Более широкий кадровый резерв

Как показало исследование Opportunity@Work, когда работодатели используют дипломы в качестве показателя навыков, они упускают половину рабочей силы. Это 70 миллионов рабочих, которые получают квалификацию альтернативными путями, такими как местный колледж, военная служба, программы обучения рабочей силы, курсы повышения квалификации и обучение на рабочем месте, а не через степень бакалавра.

Данные LinkedIn показывают, что некоторые отрасли, такие как профессиональные услуги, финансы и технологии, являются одними из самых сложных секторов для работников без степени бакалавра. Но привлечение большего числа кандидатов, не имеющих такого традиционного опыта, может увеличить число подходящих претендентов, что является огромным конкурентным преимуществом на сегодняшнем жестком рынке труда. Это также может стимулировать большее разнообразие, поскольку 61% чернокожих рабочих, 55% латиноамериканских рабочих, 66% сельских рабочих и 61% ветеранов имеют востребованные навыки, но не имеют степени бакалавра.

Более сильная рабочая сила

Диплом — это достижение, но при карьере, растянувшейся на полвека, одного интенсивного периода обучения недостаточно. Реальность такова, что при нынешних темпах технологических изменений каждый должен постоянно повышать свою квалификацию, тем более что отрасли постоянно меняются. Те же рабочие места сегодня потребуют новых навыков через пять лет, и организации, которые понимают это, более критично думают о том, как с первого дня настраивать новых сотрудников для непрерывного обучения на рабочем месте.

Беженцы прибывают в международный аэропорт Даллеса после эвакуации из Кабула после захвата Афганистана талибами 27 августа 2021 года в Даллесе, штат Вирджиния.

Мнение: американские компании берут на работу беженцев. Больше должно последовать их примеру

Найм тех, кто уже развил некоторые из этих навыков благодаря другому опыту, например, на низкооплачиваемые рабочие места, такие как представители службы поддержки клиентов и специалисты по компьютерной поддержке, может ускорить процесс обучения и помочь компаниям подготовить своих сотрудников к будущему.

Придание большего значения другим проверенным инструментам, таким как профессиональные сертификаты, которые становятся все более популярными, и оценка кандидатов с помощью поведенческих вопросов, которые позволяют им продемонстрировать свои навыки в процессе собеседования, — это другие способы, с помощью которых работодатели могут оценить чью-либо способность выполнять работу. .

В наш век неопределенности, когда компании отдают приоритет навыкам (а не степеням или тому, кого вы знаете), они могут создать более гибкую рабочую силу, которая набралась опыта разными путями, что может помочь избежать «группового мышления» и привести к более динамичные команды. Те, кто играет по правилам старого учебника из старой эпохи, будут отставать.

Рынок труда долгое время был одним из самых непрозрачных рынков в мире, отягощенным неэффективными и неравными способами, которыми мы сочетаем таланты и возможности. Признание разнообразия способов приобретения навыков и принятие подхода, основанного на навыках, повысит прозрачность, эффективность и справедливость на рынке труда, облегчив достижение чего-либо любому человеку из любой точки мира.