Этическое лидерство на рабочем месте может вызвать у нарциссов гнев и замкнутость

Новое исследование, опубликованное в журнале Personality and Individual Differences, показало, что люди с нарциссическими чертами личности могут испытывать негативные реакции, когда они пересекаются с этическим лидерством. Кроме того, результаты исследования показывают, что гнев является посредником между теми, кто с нарциссическими чертами личности испытывает этическое лидерство и их последующим уходом. Это исследование может помочь работодателям понять, как люди с темными чертами личности справляются с лидерством.

Когда сотрудники испытывают гнев в связи с обстоятельствами на рабочем месте, это может привести к поведению ухода, которое может повлиять на их коллег и общую производительность. Отказ от работы может выглядеть как увеличение количества прогулов, более длительные перерывы или замедление реакции. Такая реакция известна как "избегающая" реакция на гнев и более распространена на рабочем месте, чем "приближающаяся" реакция на гнев. Если люди используют реакцию приближения, они чаще вступают в конфликты, привлекая внимание руководства к своему поведению, что делает их уязвимыми для дисциплинарного взыскания или увольнения.

Исследования показали, что когда нарциссы и люди с нарциссическими чертами личности воспринимают угрозы в свой адрес, они отвечают психологическим избеганием или дистанцированием, надеясь уменьшить эмоциональное воздействие. Исследовательская группа выдвинула гипотезу, что нарциссы могут воспринимать тех, кто принимает решения, которые являются этичными или приносят пользу группе, а не отдельному человеку, как угрозу, и, как следствие, будут реагировать избегающим поведением на рабочем месте.

Для проверки этой гипотезы авторы провели два исследования. В исследовании 1 392 участника были ознакомлены с демонстрацией этического лидерства, чтобы выяснить, как взаимодействуют нарциссизм, этическое лидерство и гнев. В исследовании 2 они опросили 256 сотрудников местного колледжа. Все участники заполнили опросники нарциссизма, гнева и замкнутости.

Результаты исследования показали, что когда нарциссизм и этическое лидерство находятся на одном рабочем месте, это косвенно влияет на уход с работы (для сотрудников с нарциссическими чертами) через пережитый гнев. Более того, этот эффект был сильнее, когда этическое лидерство было сильным.

Исследование дает практическое значение для руководства на рабочем месте. Результаты показывают, что не все сотрудники, особенно с нарциссическими наклонностями, будут реагировать на этичное руководство так, как ожидается. Этичные менеджеры должны быть готовы к потенциальным негативным последствиям своего стиля руководства. Исследование также показывает, насколько сложными могут быть системы на рабочем месте, и чтобы руководители могли достичь своих целей, они должны быть готовы к неожиданным реакциям сотрудников.

Ограничения исследования включают использование опросов для сбора данных, что делает результаты исследования уязвимыми для предвзятости. Во-вторых, при измерении гнева определялись черты, а не состояние гнева. Хотя исследования показали, что состояние и черты гнева тесно связаны, использование этого показателя может оставить некоторые аспекты гнева неизмеренными.

В целом, исследование продвигает понимание многих возможных реакций на этическое лидерство, которые являются результатом темной личностной черты нарциссизма. Исследование демонстрирует важность рассмотрения сочетания личности и контекста на результаты работы на рабочем месте.

Исследование также вносит вклад в новую литературу, изучающую вопрос о том, всегда ли этическое лидерство на рабочем месте приводит к положительным результатам. Проливая свет на возможные негативные последствия этического лидерства, исследование предлагает руководителям идеи для создания более позитивной культуры на рабочем месте.

Источник: https://www.psypost.org/2023/03/ethical-leadership-in-workplace-settings-can-cause-narcissists-to-become-angry-and-withdraw-68767