Новый сотрудник. Напряженность всего коллектива

Когда новый сотрудник появляется в коллективе

это может создать напряженность и дезорганизовать работу всей команды. Это особенно верно для новичков, которые еще не имеют достаточного опыта, контактов или знаний, чтобы быстро включиться в работу.

Руководитель должен помочь им адаптироваться на новом месте.

Что может предпринять руководитель

Первый шаг, который может предпринять руководитель, — это назначить наставника для нового сотрудника. Наставник может быть опытным членом команды, который поможет новичку понять, как работает компания, какие процессы существуют и какие задачи должен выполнять новый сотрудник. Это поможет новичку быстрее войти в коллектив и начать работать с меньшими задержками.

Провести обучение

Другой способ помочь новому сотруднику адаптироваться — это провести обучение. Обучение может быть как формальным, так и неформальным.

Формальное обучение может включать в себя тренинги, семинары и курсы, которые помогут новичку получить необходимые навыки и знания.

Неформальное обучение может включать в себя обучение на рабочем месте, где новый сотрудник может наблюдать, как работают опытные коллеги, и учиться от них.

Ожидания от сотрудника

Кроме того, руководитель может помочь новому сотруднику понять, какие ожидания есть от него. Это может включать в себя описание его роли и ответственности, а также описание того, как его работа влияет на работу всей команды.

Это поможет новому сотруднику понять, как его работа вписывается в общую картину и как он может внести свой вклад в успех команды.