Почему поколение Z нужно хвалить несколько раз в неделю и оправдано ли это?

Сегодня молодое работающее поколение получило название – Z, молодые люди, которые родились в промежутке между 1997 и 2012 гг.

И как показывает практика для молодых сотрудников нужно создать особые комфортные условия, чтобы получить отдачу в виде хороших результатов.

В чем проблема сегодняшней молодежи?

Ученые многих стран изучают данный вопрос, так как именно это поколению должно строить экономику страны.

Выводы не очень утешительные, поколение - Z менее заинтересованы в работе, чем их наставники – старшее поколение.

Представители нового поколения не могут найти некий баланс между семьей, карьерой и отдыхом. В совокупности нерешенные эти фактора способствуют быстрому выгоранию сотрудника.

И как бы это прискорбно не звучало, но каждый третий сотрудник, который является представителем поколения - Z думает об увольнении в первые месяцы работы.

Также стоит отметить, что психологическое состояние сегодняшней молодежи намного хуже, например, чем у тех, кому за 35-40 лет.

Сегодняшнее молодое поколение больше подвержены стрессовым ситуациям и нестабильностью в эмоциональном плане.

Как работает похвала?

Австралийские ученые пришли к выв

оду, молодежь поколения - Z требует постоянной похвалы от руководства, и

одаривать похвалой нужно не менее трех, а то и более раз в неделю.

И для примера, как похвала нужна другим поколениям:

-поколение миллениалов (1981 – 1996 год рождения) – достаточно похвалы три раза в год

-поколение Х (1965 – 1980 год рождения) – хватит и один раз в год похвалить.

Причиной такого поведения Z – молодежи в первую очередь являются социальные сети, в которых все просто и красиво.

Замена слов на смайлики

Общение молодых людей посредство смайликов в различных мессенджерах приводит к тому, что человек попросту не может правильно сформулировать свою мысль, и как следствие натыкается на препятствия при общении.

Как быть сегодняшним работодателям?

Сегодня работодателю уже в большинстве изучили психологию поколения Z, они пытаются создать им более благоприятные условия для их мотивации в работе.

Забота со стороны руководителей поможет « удержать» на рабочем месте молодого сотрудника.

Как сейчас модно говорить, у руководителя и нового молодого сотрудника должна быть обратная связь с каждой из сторон. Тогда все получится!