В России проблему кадрового дефицита решит новый формат удаленной занятости

Уже не раз говорилось о том, что итоги текущего года отмечаются нестандартной ситуацией в сфере рынка труда. А именно, число вакантных мест в стране достигает 5 млн человек, уровень безработицы снизился до рекордных показателей исторического минимума – 2,9%, начиная с 1990-х годов.

Новые предпочтения сотрудников

Аналитики, исследуя ситуацию обращают внимание, что характер вакансий определяется не только рабочими специальностями с низким уровнем оплаты труда, но и характером вакансий, отличающимся перевесом теперь ростом потребности в офисном персонале. Все это вызывает рост конкуренции в условиях кадрового дефицита, а значит возможность диктовать новые условия.

Так соискателей теперь интересует не только размер оплаты труда, но и определение предпочтительного графика работы в виде удаленной занятости.

Такой формат интересен тем, что режим удаленки позволяет не только выполнить рабочие задания, но и в то же время справиться с домашними делами.

Предложение удаленного или гибридного графика работы становится конкурентным преимуществом работодателя в привлечении сотрудников.

Подобная ситуация сложилась не только в России, большинство глобальных компаний мира теряют сотрудников, потому что те уже не согласны ездить в офис пять раз в неделю.

Так в США, когда работодатели захотели вернуть работников и отказаться от удаленной работы, это вызвало возмущение работников и даже значительный отток персонала. А только в компании Apple 2,8 тысяч сотрудников написали заявление об увольнении, когда руководство решило отменить удаленку.

В середине текущего года, когда в компании Google было объявлено об отслеживании посещаемости, работники вышли на акцию: «Проверяйте мою работу, а не мой бейдж!».

Пути решения проблем

В нашей стране массовых недовольств по этому поводу не было, но несмотря на желание работников оставаться в режиме удаленки, возвращение в офисы продолжается. Хотя во время кадрового голода сохранение такой кадровой политики может стать серьезным риском для работодателей.

С другой стороны предложение вакансий удаленной работы решает не только быстрый поиск претендентов, но и позволяет сэкономить работодателю, предлагая зарплаты сотрудникам на удаленке на 20-30% ниже оклад, чем у офисных за возможность работать дома.

Таким образом, трансформация рынка труда заставляет искать компромиссные пути решения, выгодные как для сотрудников так и для работодателей. Тем более развивающиеся технологии контроля, построение приложений корпоративных соцсетей, возможности быстрого отдаленного обучения все это уверенно ведет работодателей к вложению инвестиций не в офисное оборудование, а в технологии, позволяющие внедрение новых гибких форм занятости.