Полностью удаленная работа может скоро исчезнуть

В то время как рестораны, торговые центры и кинотеатры были снова заполнены после пандемии коронавируса, рабочие места были почти пусты. Отчасти это объясняется тем, насколько удаленная работа интегрировалась в общество. Люди вкладывают средства в создание рабочих мест у себя дома, переезжают в небольшие города и даже переезжают работать на курорты. Сейчас, когда пандемия стихает, а экономика замедляется, компании все чаще пытаются заманить работников обратно в офис. Но многие люди просто не хотят менять привычный ритм жизни.

Более года рабочие имели преимущество на исторически конкурентном рынке труда. Но надвигающаяся рецессия может изменить баланс сил от работников к работодателям.

Несмотря на то, что во время пандемии удаленная работа считалась необходимостью, некоторые руководители предприятий скептически относятся к тому, что нынешний уровень удаленной работы может сохраниться.

Полностью виртуальные рабочие места игнорируют некоторые из ключевых факторов производительности, продуктивности и роста, которые сегодня имеют решающее значение для предприятий, столкнувшихся с перспективой потенциальной рецессии. По понятным причинам компании хотят вернуть сотрудников в офис, поскольку готовятся к высококонкурентной среде, требующей максимальной эффективности. Полностью удаленная работа не способствует тому уровню человеческого общения, который, по мнению лидеров бизнеса, необходим для сотрудничества, взаимодействия и инноваций на рабочем месте. Она не может воспроизвести богатое, надежное, прямое, двустороннее общение лицом к лицу, которое необходимо для сложной и творческой работы.

Новые идеи, решение проблем и мозговые штурмы имеют решающее значение, поскольку компании реагируют на изменения рынка и экономическое давление. Сессии мозгового штурма легче проводить лично, а сотрудники могут воплощать свои идеи на досках для совместной работы в конференц-залах или общих рабочих пространствах.

С другой стороны, удаленные сотрудники чаще отвлекаются дома, что сказывается на их концентрации и вовлеченности.

Не только то, что происходит на официальных совещаниях, повышает ценность. Это также органическое сближение и формирование культуры, которое происходит, когда сотрудники встречаются в коридоре или после собраний компании. Это те спонтанные возможности выяснить детали, которые вы упустили, работая удаленно.

В ближайшие месяцы работодатели и сотрудники будут принимать непростые решения. Разумеется, работодатели должны учитывать потребности своих сотрудников и принимать во внимание безопасность и здоровье при разработке и внедрении новых правил работы на рабочем месте.

Но реальность такова, что некоторые сотрудники по-прежнему хотят работать на 100% удаленно, что может не соответствовать тому, к чему стремится конкретная компания. Также как сотрудники ищут возможности, соответствующие их индивидуальным предпочтениям в работе, работодатели должны быть готовы искать сотрудников, соответствующих их культуре работы. Если это означает расставание с людьми, которые не хотят возвращаться в офис, то так тому и быть. Развлечения сотрудников, которые не соответствуют культуре, могут сделать токсичным и дисфункциональным рабочий процесс, а это плохо для всех. Более важно то, что понятная корпоративная культура и необходимые таланты зададут тон продуктивным отношениям между работодателями и сотрудниками и станут ключом к тому, чтобы пережить период рецессии в экономике.

Несомненно, найдутся работники, не согласные с тем или иным направлением. Но если лидеры организаций хотят продолжать функционировать и развиваться, они должны создать коалицию работников, соответствующих их миссии.

Руководители должны принимать наилучшие решения для всех заинтересованных сторон, включая работников. Политика имеет значение не только для работников. Сохранение рабочих мест работников также должно иметь экономический смысл; защита потенциала заработка работников должна иметь финансовый смысл.

Гибкость, которую мы проявляли во время пандемии, должна работать в обе стороны. Работникам придется немного прогнуться, особенно когда рентабельность работы находится под угрозой. Смешанный режим работы не исчезнет, но маловероятно, что работники вообще откажутся выходить на работу.