История из практики. Как на ровном месте потерять миллион.

Изображение от storyset на Freepik
История случилась с одним из моих постоянных клиентов. Это предприниматель, профессионально занимающийся перевозкой грузов в междугороднем сообщении. Не могу назвать его крупным, но средним, наверное, можно. Рынок грузоперевозок сложный и неоднозначный, чтобы держаться на плаву, логисты из кожи вон лезут, чтобы работать с крупными грузовладельцами. Высокая конкуренция порождает снисходительное поведение сотрудников таких грузовладельцев, ответственных за перевозки.
В первую очередь это проявляется в добровольно-принудительной дебиторской задолженности. К примеру, навозят им грузов на 500 тыс. они через пару недель скинут 200, оставшиеся 300 – «потом».
Так, во-первых пополняют оборотку чужими деньгами, во-вторых придерживают деньги, чтобы в случае каких-то проблем с перевозчиком за их счет возместиться. Практика широкая. Те кто работают с крупными компаниями давно знают о чем я говорю.
Тут была точно такая же ситуация, контрагент держал моего доверителя за мягкое и постоянно оттягивал оплаты. Да так надоел, что было принято решение разорвать с ним отношения и поискать другого грузовладельца. Задача была вернуть застрявшие 500 тыс. Но раз задачи сохранить отношения не стояло, заодно решили взыскать и неустойку. Договор был их, к слову. Срок оплаты 15 дней, пеня 0,1% за каждый день. Понятийно просрочка была пара месяцев, а вот если по закону… Право требования неустойки имеет тот же трехгодичный срок давности, посчитав каждый платеж, застрявший на 15-30 дней от договорного срока, нарисовалась сумма более миллиона рублей. Неожиданностью это стало как для моего доверителя, так и для контрагента.
Претензия, охи-вздохи, как так? Мы же с вами друзья… давайте полюбовно…
Полюбовно не получилось, никто не готов расставаться с деньгами. Судебные расходы после всех инстанций только добавили масла в огонь. Решили было затянуть с выплатами, но проект заявления о банкротстве в одной руке и проект мирового с графиком гашения в другой, привели их в чувство.
А ведь могли бы просто выплатить человеку заработанное и сэкономить кучу денег.
Раньше такие контрагенты прикрывались ставкой рефинансирования, опуская условия по неустойке, но с нынешней ставкой, чужие деньги могут стать очень дорогими.
Что важнее деньги или сохранение партнерства
Проголосуйте, чтобы увидеть результаты
Если у вас возникли вопросы по теме данной публикации, вы всегда можете написать мне в мессенджеры или позвонить:
В каком году это было? Когда можно было при долге в 300т.р. банкротить?
так там уже просужен весь букет с пеней, расходами был
Просужен - понятно. Я о другом. Не всем хватает суммы долга до 2 млн, чтоб суд возбудил банкротное дело. Когда было 300 т.р., проще было.
решение было до 300, со всеми этапами оспаривания перевалило дату, но там немного другая ситуация была, помимо нашего долга были и другие, которые можно было централизовать и все это понимали.