Татьяна
Татьяна Подписчиков: 1018
Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

Эта компания выплачивает работникам детские бонусы в размере 72 000 долларов

8 дочитываний
3 комментария
Эта публикация уже заработала 0,63 рублей за дочитывания
Зарабатывать

Эта компания выплачивает работникам детские бонусы в размере 72 000 долларов

В сегодняшнем подкасте Big Take Asia: достаточно ли пятизначного «детского бонуса»? Мы рассмотрим растущие денежные поощрения для молодых родителей и то, могут ли они обратить вспять снижение рождаемости.

Эта компания выплачивает работникам детские бонусы в размере 72 000 долларов

Южнокорейские компании предлагают своим работницам десятки тысяч долларов (без уплаты налогов) за рождение детей. Но достаточно ли денежных поощрений для решения проблемы рекордно низкого уровня рождаемости в стране? К. Оань Ха и Хёнхи Шин из Bloomberg обсуждают этот вопрос в сегодняшнем подкасте Big Take Asia.

Торговля человеческими яйцеклетками: Эпизод 1 — Ложь.

История о добром теле: Эпизод 1, Спа-салон для лечения бесплодия

Вот слегка отредактированная стенограмма беседы:

К. Оань Ха: Хон Ки — 37-летний отец двоих детей, живущий в Южной Корее. После рождения второго ребёнка в прошлом году он взял шестимесячный оплачиваемый отпуск по уходу за детьми. В честь рождения ребёнка компания также выплатила ему 72 000 долларов — без каких-либо обязательств. Хон Ки говорит, что, узнав эту новость, он был так взволнован, что не мог спать…

Хон Ки (на корейском): Я был так взволнован, что не мог спать ночью...

Ха: И на этом хорошие новости не закончились. Хон Ки и его жена узнали, что компания выделит ему ещё 72 000 долларов (задним числом) на их первого ребёнка, родившегося в 2021 году.

Хон (по-корейски): Теперь, имея эти 200 миллионов вон, мы сможем переехать в дом немного большего размера...

Ха: Хон Ки говорит, что благодаря этому подарку они с женой смогли переехать в дом побольше. Они также подумывают о третьем ребёнке.

Хон (по-корейски): Как говорят корейцы, я не буду этого избегать, если это произойдёт. Думаю, было бы здорово родить ещё одного ребёнка.

Ха: Компания Хон Ки, строительная фирма Booyoung, — одна из десятков корейских компаний, предлагающих сотрудникам материальное поощрение при рождении детей. Хёнхи Шин из Bloomberg отмечает, что эти компании надеются, что детские бонусы, наряду с рядом других мер, направленных на поддержку семей, помогут повысить уровень рождаемости в Южной Корее. Сейчас он составляет всего 0,75 рождения на одну женщину — самый низкий показатель в мире.

Хёнхи Шин: Корея действительно столкнулась с демографическим кризисом. Прогнозируется, что к 2072 году население сократится почти на треть, если мы ничего не предпримем. И это будет иметь серьёзные последствия. Сократится рабочая сила, налоговые поступления упадут, и Корея формально находится в состоянии войны с Северной Кореей, и никто не будет вступать в армию, чтобы защищать страну.

Ха: Это программа «Big Take Asia» от Bloomberg News. Меня зовут Оань Ха. Каждую неделю мы знакомим вас с крупнейшими и самыми мощными экономиками мира, а также с рынками, магнатами и компаниями, которые управляют этим постоянно меняющимся регионом. Сегодня в программе — Почему корейские компании платят своим сотрудницам большие деньги за рождение детей? И являются ли детские бонусы долгосрочным решением?

Ха: Глобальная рождаемость снижается уже несколько десятилетий: с пяти рождений на одну женщину в 1960 году до чуть более двух в прошлом году. Это явление особенно заметно в Южной Корее, где на протяжении большей части последних двух десятилетий наблюдался самый низкий уровень рождаемости в мире.

Шин: Это главный приоритет правительства на протяжении многих лет. А в прошлом году бывший президент объявил о чрезвычайной демографической ситуации в стране.

Ха: Хёнхи Шин — репортер Bloomberg, работающий в Сеуле.

Шин: Итак, правительство тратит сотни миллиардов долларов на решение этой проблемы.

Ха: Развитые страны с низкой рождаемостью, такие как Южная Корея, обеспокоены тем, что без увеличения рождаемости у них не будет достаточно работников для поддержки экономики и налогоплательщиков для поддержки стареющего населения. В Южной Корее правительство пыталось расширить субсидии по уходу за детьми, увеличить продолжительность отпуска по уходу за ребенком, предложить ипотечные кредиты по более низким ставкам и даже оказать финансовую поддержку жителям Сеула, желающим сделать обратную вазэктомию.

Шин: По закону пара может объединить три года совместного отпуска по уходу за ребёнком. Вы можете использовать эти три года в любое время до достижения ребёнком восьмилетнего возраста.

Ха: Корея — не единственная азиатская страна, предлагающая льготы будущим родителям: в Гонконге жительницы имеют право на 14 недель оплачиваемого декретного отпуска и единовременное пособие при рождении ребёнка в размере 2600 долларов. В Японии семьи с тремя и более детьми имеют право на то, чтобы государство покрывало большую часть стоимости обучения в университете.

Но усилия Кореи по борьбе со снижением рождаемости выходят за рамки того, что готовы сделать многие другие страны. И теперь корейские корпорации, такие как Booyoung, выдвигают собственные инициативы.

Шин: Они были первыми, кто достиг большого успеха. Основатель, он довольно пожилой. Ему 84 года, но последние несколько лет он много занимался благотворительностью. В феврале прошлого года компания обычно проводит новогоднюю церемонию. Когда основатель выступает с речью, это должна была быть обычная церемония, но он сделал неожиданное заявление.

Ха: Основатель объявил, что компания выплатит 100 миллионов корейских вон (около 72 000 долларов США) каждому сотруднику, который вернёт ребёнка. Новая политика распространяется на всех детей, родившихся в течение последних трёх лет.

Шин: Наступила небольшая тишина, а потом некоторые начали кричать, а некоторые чуть не расплакались.

Ха: Для некоторых пар это было как выиграть в лотерею. Семьдесят две тысячи долларов — это примерно вдвое больше годового дохода на душу населения в Корее. И эти деньги поступают напрямую на банковский счёт сотрудника и не облагаются налогом.

Шин: На ​​эти деньги дом не купишь, но можно купить новую машину, а потом нанять, знаете ли, людей, которые помогут позаботиться о вашем ребенке или о вашем доме.

Ха: В Booyoung бонус не связан никакими условиями — сотрудники могут даже получить компенсацию за ребёнка и уволиться на следующий день. Но никто этого не сделал. По словам Booyoung, из примерно ста сотрудников, получивших бонусы, все до сих пор работают в компании. И с тех пор, как более года назад был введён бонус за ребёнка, компания считает, что это даёт результаты.

Шин: Booyoung уже выплатила премию примерно 100 сотрудникам. В прошлом году они выплатили премию 28 сотрудникам, что примерно на пять человек больше, чем в среднем за предыдущие три года. Компания считает, что эта политика действительно поощряла некоторых сотрудников рожать детей. Знаете, в Корее корпоративная культура довольно жёсткая. К тому же, это строительная компания, где преобладают мужчины. Поэтому у неё долгий рабочий день и очень патерналистская офисная атмосфера. С введением этой политики сотрудники поощряют друг друга рожать детей, выходить замуж и брать отпуск по уходу за ребёнком. Так что намечаются некоторые перемены.

Ха: Хёнхи говорит, что очевидный успех Буёна вдохновил другие крупные корейские компании последовать её примеру. Она обнаружила, что десятки государственных и частных компаний предлагают выплаты сотрудникам, рожавшим детей. И подобные выплаты обходятся корейским компаниям в миллионы долларов в год.

Шин: В случае с Буёном это больше связано с философией основателя. Он патриот и постоянно говорит, что хочет отдать долг обществу. Другие компании рассматривают это как часть своих программ корпоративной социальной ответственности. И это также помогает им привлекать талантливых сотрудников. В конечном счёте, эти компании считают, что платить работникам за рождение детей сейчас может быть дешевле в долгосрочной перспективе, чем, знаете ли, вести бизнес в стране, где нет ни детей, ни работников, которых нужно нанимать.

Ха: Но неясно, действительно ли эти программы стимулирования действительно повлияют на рождаемость в Корее. Ведь детские пособия решают лишь одну часть проблемы — дороговизну ухода за детьми в развитых странах.

Кэтлин Могельгаард: Принятие решения о том, заводить ли детей и когда это делать, очень сложно.

Ха: Кэтлин Могельгаард — президент и генеральный директор Института народонаселения, некоммерческой организации в Вашингтоне, округ Колумбия, которая исследует тенденции в области народонаселения.

Могельгаард: Часто речь идет о расходах на воспитание ребенка, но есть также и ряд личных решений о сроках, об интервалах, о том, какие отношения мы выстраиваем в своей жизни, чувствуем ли мы, что именно такое будущее мы видим для себя и своих семей.

Ха: Другие страны, введшие детские пособия, добились лишь кратковременного успеха в повышении рождаемости. Австралия и Венгрия в разное время за последние два десятилетия выплачивали денежные пособия новоиспечённым родителям, и хотя там наблюдался первоначальный рост рождаемости, в конечном итоге она снова снизилась.

Могельгаард: До сих пор мы видели, что правительства иногда вкладывают огромные ресурсы в подобные стимулы, но это не приносит каких-либо существенных результатов, которые мы могли бы наблюдать до сих пор.

Ха: Однако в Корее есть проблески надежды. В прошлом году рождаемость в стране выросла впервые за десятилетие. И хотя точная причина этого роста неясна и сохранится ли эта тенденция, почти все эксперты сходятся во мнении, что раздача пособий — не постоянное решение, а вот структурные изменения — да.

Могельгард: В регионах, где рождаемость резко падает, это может послужить сигналом для правительств обратить внимание на то, что происходит в обществе и приводит к подобным крайностям в моделях рождаемости, и на то, что нам следует лучше понять препятствия, с которыми женщины сталкиваются на пути к достижению своих целей в деторождении. Возможно, существуют факторы, связанные с гендерным равенством, негибкой политикой в ​​сфере труда или культурными особенностями внутри семьи, которые могут препятствовать женщинам иметь детей.

Ха: После перерыва — экономические аспекты снижения рождаемости и то, что может убедить людей рожать больше детей…

Ха: Хотя в среднем женщины рожают гораздо меньше детей по сравнению с предыдущими поколениями, население мира в целом продолжает расти. По данным ООН, сокращение населения наблюдается лишь примерно в 60 странах. Однако в более чем 120 других странах, включая США, население продолжает расти и, по всей видимости, продолжит расти в течение следующих 30 лет.

Могельгаард: Несмотря на то, что сейчас наблюдается некая паника по поводу сокращения численности населения, на самом деле мы находимся в периоде продолжающегося роста численности населения в течение последующих десятилетий.

Ха: Кэтлин Могельгаард из Института народонаселения видит это так: мы живем не в период демографического спада, а в период демографического разнообразия –

Могельгард: Численность населения мира, вероятно, увеличится ещё на 2 миллиарда человек в течение этого столетия. В настоящее время население планеты составляет около 8,2 миллиарда человек. Прогнозы Организации Объединённых Наций указывают на то, что к середине 2080-х годов население мира, вероятно, продолжит расти и достигнет 10 миллиардов или более.

Ха: Она говорит, что в некотором смысле история снижения рождаемости на самом деле является примером прогресса.

Могельгаард: Во всем мире у женщин и девочек появилось больше возможностей, расширились права женщин и девочек в сфере образования, трудоустройства и доступа к услугам и информации, которые позволяют женщинам принимать решения в отношении своей репродуктивной жизни.

Ха: Новые исследования показывают, что в местах с крайне низким уровнем рождаемости, таких как Южная Корея, гендерная динамика во многом определяет, почему женщины рожают меньше детей.

Могельгаард: Новые исследования показывают, что культурные изменения в отношении гендерных ролей и более широкое разделение домашних обязанностей и ответственности между мужчинами и женщинами могут оказать реальную поддержку женщинам в принятии решений о том, иметь ли ребенка или еще одного, — когда у них есть уверенность в том, что эти обязанности будут распределены поровну.

Ха: И хотя в Южной Корее программы стимулирования рождаемости и выплаты детских пособий направлены на поддержку экономики страны, Кэтлин утверждает, что странам не обязательно нужно больше детей для поддержания экономического роста.

Могельгард: Например, в Японии, где население уже довольно давно сокращается, ВВП на душу населения продолжает расти. Если задуматься о том, что значит для человека иметь здоровую экономическую жизнь, то на индивидуальном уровне наблюдается продолжающийся экономический рост, даже несмотря на сокращение населения в стране. Таким образом, общая экономическая картина стран определяется не столько численностью населения, сколько уровнем экономической производительности внутри страны. Существует множество способов стимулировать экономическую производительность. Мы можем больше инвестировать в профессиональную подготовку и образование. Мы можем искать способы изменить экономические системы так, чтобы получать больше продукции от того же или меньшего количества людей.

Ха: Для поддержания стабильной численности населения, без роста или сокращения, среднестатистической женщине необходимо иметь примерно двух детей. Хёнхи Шин из Bloomberg считает, что Южной Корее пока ещё далеко до этого показателя. И даже правительство Южной Кореи признаёт, что для сокращения этого разрыва потребуется немало компаний, предлагающих пособия по рождению ребёнка.

Шин: Их цель — повысить коэффициент рождаемости до единицы к 2030 году. Сейчас он составляет 0,75. И правительственная комиссия, с которой я беседовал, заявила, что для достижения этой цели нужно работать в пять раз усерднее. Эксперты говорят, что деньги — хороший способ побудить людей рожать детей, но, знаете ли, нужно решать и другие проблемы. Поэтому в небольших компаниях бонус, возможно, и не дают, но они могут быть более гибкими. Чтобы добиться реальных перемен, нужно объединить усилия.

Продюсеры этого эпизода: Наоми Нг, Элеанор Харрисон-Денгейт, Ян Ян; Старший продюсер: Наоми Шавин; Редакторы: Пэдди Хирш, Анна Китанака; Старший редактор: Элизабет Понсо. Заместитель исполнительного продюсера: Джулия Уивер; Исполнительный продюсер: Николь Бемстербур; Звукорежиссёр/звукорежиссёр: Алекс Сугиура; Проверка фактов: Элеанор Харрисон-Денгейт, Наоми Нг. Дополнительная помощь: Сара Холдер, Рэйчел Льюис-Криски, Дэвид Фокс, Дина Катгара.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-10-14/korean-firms-pay-workers-to-boost-world-s-lowest-birth-rate-podcast?srnd=phx-businessweek

3 комментария
Понравилась публикация?
6 / 0
нет
0 / 0
Подписаться
Донаты ₽
Комментарии: 3
Отписаться от обсуждения Подписаться на обсуждения
Популярные Новые Старые
DELETE

Молодцы, интересный подход и судя по всему работает.

Техник-технолог по обработке м Татьяна
Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
16.10.2025, 15:28
Кострома

Было бы так в России, давно бы все рожали.

+1 / 0
Ответить
раскрыть ветку (0)
раскрыть ветку (1)
DELETE

🤩

раскрыть ветку (0)
Главная
Коллективные
иски
Добавить Видео Опросы