Меня увольняли почти год. Ответный удар

Меня увольняли почти год. Ответный удар

Практически сразу после скандальной планерки (* ссылка в конце) по электронке мне прислали официальное уведомление об изменении моих должностных инструкций. ИО директора Римма, после многочисленных "мозговых штурмов" в стане противника решила избавиться от неугодного работника. То есть меня.

Я уже говорил, и повторю, лично к Римме я испытывал вполне понятную симпатию. Привлекательная женщина в расцвете лет. И несмотря на активный конфликт, продолжал о ней отзываться, как о перспективном работнике для нашей организации. Так я на самом деле и думал.

Встречались мы редко, в основном, в министерстве, куда она прибегала, чтобы упрочиться в своем положении претендента на директорское кресло. С теми, кому предстояло принять это решение общался и я. Гораздо чаще и более доверительно. Ведь именно вместе с ними мне удалось избавиться от одного из предыдущих директоров, хотя и с трудом. Об этом расскажу отдельно позже.

И в обсуждении перспектив Риммы на посту нашего директора я неизменно настаивал на том, что специалист хороший, но... Ну не годится она на директора. У меня было четкое представление, какой именно руководитель нам нужен. И я на этой позиции настаивал.

Естественно, до Риммы доходили отголоски этих бесед и, также естественно, она восприняла меня как личного врага.

Честно говоря, мне было на это плевать. Я ее врагом вовсе не считал. Просто был категорически не согласен работать под ее руководством. Так как был уверен, что порядка она не сможет навести.

Не сможет разогнать беззастенчиво крысящую бухгалтерию, построить летящих юристов и бестолковый отдел кадров. Отдельной проблемой был и плановый отдел. Раз за разом из-за отсутствия реальной работы плановиков мы оказывались под проверками.

Светлана Петровна. Я вовсе не против называть женщин по имени-отчеству. Но юристку нашу так называть мне было крайне сложно. Ну какая еще в 30 лет Светлана Петровна? В нормальных коллективах люди очень быстро переходят на имена. В нашей конторе Света из сельской местности, но родная сестра замминистра сразу и навсегда стала Светланой Петровной.

Слабость юристов - это отправная точка, ключевой момент в моей победе над противниками.

Честно говоря, смеяться над ней при всех мне мешала только потомственная интеллигентность и гуманитарное воспитание. Такого дремучего специалиста в вопросах права я еще не встречал. Хотя юристов повидал не мало и всегда испытываю к ним смешанные чувства. Которые восхищением назвать нельзя. Скажу проще, за 30 лет работы, я встретил в организациях только трех толковых юристов. Одного в десять лет, в общем)))

Впрочем, это мне было только на руку. Так как борьба с руководством уже началась и протекала в основном в правовом поле. А с такими помощниками-друзьями, как у моих противников, как говорится, и врагов не надо...

Несмотря на родственные связи с высоким чином в нашем министерстве, сразу по приходу к нам к Свете ярлыков я прилеплять не стал. Мало ли, может одаренный специалист, думал я. Но недолго.

Первый же рабочий вопрос - о продлении договора на доменное имя сайта нашей организации поставил девицу в тупик. Преодолеть который она смогла только через полтора месяца и под угрозой жесткого наказания, так как срок нашего договора реально истекал. Контора чуть не осталась без сайта.

Про подготовку к торгам и прочие прелести ежедневной работы я вообще промолчу. В общем, мне сразу стал отчетливо ясен профессиональный уровень руководителя правового отдела - одного из основных моих противников в начавшейся борьбе. И он меня несказанно радовал.

Других юристок - сотрудниц правового отдела в расчет можно было вообще не принимать Одна девочка - просто жена главного бухгалтера, вся в инстаграмме. Вторая - просто с трудом готовит типовые договора. По настоящему опасных юридических козней от такого штата юристов можно было не ждать. А других у руководства не было)))

Если бы не слабость наших юристов мне могло бы прийтись тяжело. С профессионалами у любителей шансов мало. Особенно в конфликтах в трудовой сфере.

Тем более, что предварительно походив по юридическим консультациям, я понял, что мне самому от платных юристов реальной помощи не будет. Специалистов по трудовым отношениям у нас крайне мало. Да и вообще, уровень современных юристов (в основной массе) я оцениваю, как слабый. Так что пришлось готовиться и образовываться самому.

Дипломатии я решил избегать. Мне совершенно не хотелось каким-то образом налаживать отношения со "Светланой Петровной". Тем более, что ряд моих рабочих вопросов был завязан на ней. А это было чревато подставами.

Поэтому в одном из телефонных разговоров я прямым текстом сказал Светочке, что нужно работать, а не клювом щелкать. По телефону - чтобы не было свидетелей. Иначе, меня бы не преминули призвать к ответу все, вплоть до замминистра.

Этот фокус позволил мне навсегда избавиться от общения с ней по телефону. А лично мы с ней не встречались, так как она сидела в головном офисе, а я туда и не собирался показываться.

Таким незатейливым образом я перевел решение своих вопросов на уровень начальников отделов - моего и правового. Что позволило заранее снять любые претензии с меня лично.

А претензий ко мне у руководства появлялось все больше. Они сидели там, в своем гнезде и буквально генерировали эти самые претензии.

Это, по их мнению, было гораздо проще, чем выполнять свои прямые обязанности ил просто решить проблемные вопросы, которые возникли у них со мной. Обычное дело. Это меня очень забавляло.

Подробнее ➤