Перспективы фриланса: Россия уже в десятке стран по частичной занятости

Чем дальше от нас уходит прямая угроза воздействия пандемии COVID-19, тем как-то более просветляется в голове и вокруг, видятся все те изменения в мире, которые произошли за тот страшный ковирусный год. И на удивленье выходит, что в некоторых сферах обошлось не только ухудшением, а как порой бывает, в кризисной ситуации назревает прорыв мысли, человечество мобилизует свой внутренний потенциал и происходит качественный скачок вверх, внедрение новых технологий, которые дают возможность выживания в непростых условиях, наступает новый жизненный цикл.

Таким прорывом, под влиянием карантинных ужесточений, обернулся взрывной рост фриланса.

Рост фриланса в 2020 году

Развитие фриланса в 2020 году резко ускорилось по всему миру, и Россия не стала исключением. Более того, РФ вошла в десятку стран по объему этого рынка — он достиг $20 млрд, и в ближайшие пять лет ожидается его прирост с ежегодным темпом до 20% в год.

Что же принципиально изменилось в 2020 году, кроме того, что значительная часть сотрудников вынуждена была работать удаленно?

Перечень вопросов, которые пугали работодателей, но вынужденная практика прошлого года многим подсказала их решение:

Во-первых, всегда пугала неопределенность ситуации: фрилансер сидит неизвестно где, как мне его контролировать по сравнению со штатными сотрудниками, которые находятся рядом, в том же офисном пространстве, только руку протяни? Теперь это не барьер — предприниматели поняли, что фрилансер из Ижевска или из Берлина в этом плане ничем не хуже сотрудника из Москвы.

Во-вторых, 2020-й год, изменил понимание важного факта: гибкость равна выживанию.. Компании теперь гораздо яснее поняли, что нужно больше временных сотрудников и меньше штатных.

В-третьих, — фриланс подпитывается занятостью проектного типа. Чем больше действий в компаниях автоматизируется, роботизируется, цифровизуется и отдается в общие центры обслуживания, тем больше времени сотрудников перераспределяется на проектную трансформационную работу, креатив и бизнес-творчество. Всё это, как пазл, наполняется узкими экспертами с рынка, привлекаемыми под конкретные задачи и конечный горизонт.

Сдерживающие факторы

Конечно, пока остаются такие сдерживающие факторы как, например, конфиденциальность доступной сотрудникам информации. Но это временные, переходные трудности, которые наверняка можно разрешить. Уникальность функционала в рыночных отношениях имеет определенные рычаги гибких моделей.

100 лет назад Тихонов (а не Маяковский) написал: «Гвозди б делать из этих людей: Крепче б не было в мире гвоздей».

Но люди — не гвозди, мы все разные — каждый со своими потребностями и возможностями.

Есть целый спектр индивидуальных вариантов профессионального самовыражения, которые наконец-то смогут быть параллельно реализованы посредством гибких моделей занятости, включая фриланс. И пенсионер, и многодетная мать, и выпускник, и дауншифтер найдут свою идеальную комбинацию места, времени, компенсации, того с кем им работать и что именно делать. Развиваться им вверх, вбок, вниз или вглубь.

Преимущества фриланса

Легко просчитать и экономические преимущества таких изменений:

Во-первых, на рынок труда выйдут такие категории работников, которые во вчерашнем мире не пользовались достаточным спросом — пенсионеры, инвалиды, женщины в декрете. Масштабные, интегрированные фриланс-платформы обнаружат спрос на все комбинации времени и компетенций.

Во-вторых, все категории работников, получив возможность делать то, что им нравится, продемонстрируют рост производительности.

В-третьих, многие компании уже платят фрилансерам за час, день, неделю работы больше, чем коллегам такой же квалификации, работающим в штате. Это становится возможным благодаря росту полезности фрилансера и экономии на налогах и сопряженных затратах по сравнению со штатным сотрудником.

В результате этих изменений, помимо общего роста производительности, а также роста заработка в единицу времени, работники будущего однозначно станут более свободными и более счастливыми.

Перспективы внедрения модели

Мы будем наблюдать несколько трендов, которые будут характерны не только для гибких моделей занятости, но и для многих других аспектов будущего мироустройства.

Первый — это гибкость, в том числе бизнес-моделей. Она позволит оптимально использовать любые ограниченные ресурсы. В результате — рост как производительности, так и удовлетворённости участников.

Второй — использование цифровых платформ. Это повысит скорость, исключит посредников и снизит стоимость для конечного потребителя. Платформы легко масштабируются и позволяют находить всё более оптимальных контрагентов по мере своего роста.

Третий — высвобождение времени у работающего населения. Люди, работая меньше, смогут на полученные деньги позволить себе больше благ, особенно услуг, в том числе цифровых. Растущая доля свободного времени даст мощный толчок развития новых индустрий.

Четвертый — глобализация 2.0. Сейчас, на фоне закрытых границ, сложно в это поверить, но как только проблема COVID-19 будет решена, люди в полной мере воспользуются плюсами новой реальности, в которой география работы больше не важна. Прогнозы по эволюции VR и AR технологий, в соответствии с которыми через пять-семь лет распределённая командная работа будет неотличима от работы в одной комнате, лишь усилят этот тренд.

Похоже, что представленная схема наглядно демонстрирует жизненную необходимость стратегического внедрения механизма фриланса в организационную структуру рынка труда. И это должно быть сделано законодательно, быстро и четко, чтобы не включился дестабилизирующий фактор процесса. Потому как, понятно, процесс запущен, стихийно нарастает, что отмечается многими признаками, а значит есть опасность наступления критической пороговой точки, за которой зона невозврата и если вовремя не упорядочить процесс, возможны серьезные проблемы, например ухода сегмента в серый рынок труда. А как оттуда выловить и вернуть обратно на белую зарплату, все уже знают ох как непросто. Особенно если это неуловимая удаленка.