Стартап использующий ИИ для прогнозирования порчи продуктов при доставки через интернет.

Миссия Transparent Path состоит в том, чтобы помочь сократить количество пищевых отходов и подстегнуть усилия по борьбе с голодом с помощью технологии цепочки поставок, которая обеспечивает видимость скоропортящихся продуктов.

Компания из Сиэтла использует технологии Intel и датчики IoT для предоставления данных в режиме реального времени о таких условиях, как температура, влажность и местоположение. Его предиктивное программное обеспечение присваивает оценку свежести и оценивает, когда еда может испортиться во время транспортировки.

Идея состоит в том, чтобы предупредить партнеров по цепочке поставок о сбоях и разрешить вмешательство. Transparent Path взимает плату за каждую отслеживаемую партию продуктов питания.

«Думайте об этом как о страховке для путешествий, которую вы можете купить при покупке билета на самолет онлайн», — сказал генеральный директор Эрик Уивер. «За дополнительную плату вы можете получить гораздо больше данных, чем когда-либо прежде. Поддерживается ли он в соответствии с холодовой цепью, как клянется водитель грузовика или склад?»

Transparent Path — один из нескольких стартапов в Сиэтле, стремящихся сократить количество пищевых отходов. Другие включают Strella Biotechnology , Shelf Engine и iFoodDS .

Уивер ранее работал в корпорации Xerox в качестве вице-президента по работе с клиентами. В 2018 году он создал Transparent Path как LLC, а два года спустя зарегистрировал ее как корпорацию социальных целей.

Одним из клиентов компании является Feeding the Northwest , дистрибьютор продуктов питания, помогающий голодающим. По словам Уивера, Transparent Path спасла от порчи несколько партий продуктов питания, что позволило некоммерческой организации предоставить более 100 000 блюд.

Компания фокусируется на скоропортящихся продуктах с компонентом безопасности пищевых продуктов, хотя Уивер сказал, что скоропортящиеся продукты включают продукты в нескольких секторах, таких как поставки крови или плазмы, вакцины и роговицы.

Компания Transparent Path привлекла около 700 000 долларов за счет начальной загрузки, краудфандинга и ангельских инвестиций. Венчурное финансирование стартапов в цепочке поставок резко возросло во время пандемии, но в последнее время этот рост, похоже, замедляется на фоне более широкого технологического спада.

В компании пять сотрудников и четыре консультанта. В команду входят:

Технический директор Сунил Кодури, почти 20 лет проработавший менеджером в Microsoft.

Главный операционный директор Марк Каммерер, ранее занимавший руководящие должности в Holland America Line.

Директор по опыту Пол Вуд, ранее занимавший должность старшего дизайнера в Amazon.

Мы встретились с Уивером для этого Startup Spotlight. Ответы были отредактированы для краткости и ясности.

Чем мы отличаемся от наших конкурентов: мы конкурируем с такими компаниями, как Sensitech, Deltatrak и Roambee. Большинство этих фирм сосредоточены на датчиках: как сделать их дешевле, лучше и т. д. Наше внимание сосредоточено на ценности данных датчиков. Мы разработали наше программное обеспечение во время пандемии для решения проблем, связанных с пандемией. Мы также работаем с Университетом Дьюка и Вашингтонским университетом над созданием биоразлагаемых датчиков, которые можно утилизировать, не опасаясь загрязнения окружающей среды.

Самый разумный шаг, который мы сделали: команда, которую я собрал. Честно говоря, это впечатляющая группа добрых людей, которые хотят отдавать. Я не мог просить никого лучше.

Самая большая ошибка, которую мы совершили: как предприниматель, вы должны найти и привлечь инвесторов, создать команду, создать продукт, а затем вывести его на рынок. Для многих технологических инвесторов проще и удобнее всего сосредоточиться на продукте. Я потратил на это много времени, и, хотя я горжусь этим, я должен был быть гораздо более агрессивным на фронте продаж — даже когда продукт не был таким полнофункциональным, как сейчас. Теперь я полностью сосредоточен на продажах, что не входит в мою зону комфорта.

Самая большая проблема, с которой мы столкнулись: пандемия. Весь мир провел 2020 год, пытаясь понять, что делать. Все наши цепочки поставок были нарушены в 2021 и 2022 годах. Летом 2022 года все в мире, казалось, ушли в давно назревший отпуск. Вообще говоря, очень многие люди говорят, что они были истощены, подавлены и обеспокоены — пытаясь совладать со всеми этими системными сбоями. Последний человек, от которого они хотят услышать, — это такой парень, как я, пытающийся убедить их попробовать новую технологию — даже если это будет огромной помощью. Теперь, когда мы вступаем в 2023 год, я надеюсь, что люди будут чувствовать себя более гибкими, более устойчивыми и более решительными в решении того, что мы все чувствуем и через что проходим, особенно в цепочках поставок.