Советы работодателям

Прочитала замечательную статью Разиной Дарьи Алексеевны

Согласна полностью: часто работодатели совершают эмоциональные необдуманные поступки при увольнении сотрудников.

Как работодатель со стажем 25 лет я рекомендую выполнять четкие правила при решении кадровых вопросов.

Правило 1.

Никаких эмоций при общении с сотрудниками. Смотреть на ситуации нужно как бы со стороны. Тогда проще принимать несправедливость закона по отношению к работодателю.

Правило 2.

Не делать резких движений. Да, работодатель обязан уволить сотрудника без его предупреждения за 14 дней в ряде случаев. Обязан, значит надо сделать. Если не обязан, то не надо спешить. Работник при увольнении должен получить (если еще есть) трудовую книжку, комплект обязательных справок. Он должен сдать подотчетные веще, возможно какую-то работу и т.д. И его еще надо успеть правильно рассчитать с учетом компенсации за неиспользованный отпуск.

Если работник не хочет работать, он может либо уйти в отпуск за свой счет, либо в оплачиваемый (это уже по ситуации). Может пойти на больничный, который не является препятствием для увольнения по собственному желанию работника. А вот если его не уволить на больничном без отзыва заявления на увольнение работником, то это будет нарушение.

Если работник дорабатывает две недели, но у вас (или у других работников) с с ним конфликт, то обострять ничего не надо.

У меня была ситуация, когда одна из офисных сотрудниц рассердилась на меня, за то что я не наказываю другую сотрудницу за определенные ошибки (это операторы ПК) и написала заявление на увольнение. В отпуск уйти не захотела. В результате она просто две недели сидела за своим рабочим столом - ПК был отключен мною для избежания негативных последствий. И я вообще никак не обращала внимания на сотрудника. Не игнорировала. Здоровалась. Но вопрос о ней не поднимала. В последний день сотруднице выдали трудовую книжку, документы и выплатили зарплату на карту. Она конечно хотела бы побороться за справедливость, о чем заявляла сначала, но оснований при увольнении у нее для борьбы не было. И у меня не были потрачены нервы.

В другой аналогичной ситуации сотрудника с обязанностями разъездного характера я на пару недель приставила к шредеру для уничтожения старых бумаг. Сотрудник был на глазах, не посещал наши объекты, не сеял там негатив. А за 2 недели был всеми благополучно забыт. Ну и выполнил нужную организации работу.

Правило 3.

Заявление на увольнение принимают только в отделе кадров или специально обученные люди.

Увольнение - сложный и ответственный процесс. Поэтому не может принять заявление мастер, начальник цеха и т.д.

А вот специально обученные люди примут заявление корректно, все объяснят и вручат под роспись уведомление, которое заменит много писем. А нам помогло на практике ни раз, в том числе в суде.

В уведомлении можно прописать все важные нюансы: последний рабочий день, когда прийти за документами, как отозвать заявление и т.д.

Правило 4.

Из проблемных ситуаций необходимо выходить с наименьшими потерями. Что бы я сделала на месте работодателя? Приняла бы его заявление и восстановила на работе. Но при выходе с больничного направила бы на мед комиссию. Затем предложила бы иные вакансии. Нет вакансий? Создам. У сотрудника диагностирован инсульт, поэтому работа механиком ему противопоказана. А пока сотрудник восстанавливается- есть время для понятия сути конфликта на рабочем месте и принятия решений.

И возвращаюсь к статье Дарьи Алексеевны. Я проанализировала дело и пришла к выводу, что в суд принял такое решение только из-за отсутствия подтверждения того, что решение об увольнении было добровольным и работник осознавал, что делал.Дело это мне напоминает известное дело одной певицы с продажей квартиры.

По утверждению уволенного работника, он уже месяц чувствовал себя плохо, но работал. Он хотел уйти на больничный, но руководитель ему сказал, что если он уйдет на больничный, то некому будет работать. Поэтому предложил уволиться. Видимо, были проблемы со ставками.

При этом были некие претензии по его работе.

Написав заявление 9 марта, 10 сотрудник уже оказывается в больнице. И работодатель об этом должен был знать -электронные больничные сразу приходят в кабинет работодателя.

Далее был инсульт, заявление на отзыв заявления на увольнение. Работодатель ему оплатил 3 дня больничного. Исковое заявление в суд было подано уже 10 апреля 2023г. Как-то быстровато для инсультника.

Думаю, что до этой организации он либо вообще не работал пару лет, либо работал неофициально, либо была очень низкая зарплата. Об этом говорит размер оплаты больничного.

Не поняла, почему апелляция решила компенсировать ему 605 дней. Если считать, что это только рабочие дни, то это с 10 марта 2023 по 18.08.2025. Но ведь 21 рабочий день он был на больничном. Три дня работодателем оплачено, остальное оплатил ФСС, и не рабочие дни, а календарные. Если оплата была 60%, то должны были восстановить до 100 %. И это сумма более 100 тысяч. И в кассации эти дни не оспариваются.

Уважаемые коллеги-работодатели! Берегите себя, не позволяйте сотрудникам рушить ваш бизнес. Четко выполняйте правила по оформлению и движению документов, соблюдению законодательства. И помните: заболел сотрудник - отправляйте его в больницу. Берегите себя от несчастных случаев на производстве.

Картинка

Подробнее ➤