Как защитить свои права - могут ли задержать увольнение и по каким причинам
Написал на увольнение, отработал положенные 2 недели, завтра последний рабочий день, но от коллег узнал, что директор не особо собирается меня увольнять из-за плохой ситуации с сотрудниками и собирается задержать меня на неизвестное время для решения своих проблем. Имеет ли он на это право и по каким причинам могут задержать увольнение?
Задержать увольнение не могут. Вам должны выдать документы, связанные с работой, и рассчитать. Если этого не сделают, жалуйтесь в трудовую инспекцию. На работу по истечении двухнедельного срока на предупреждение об увольнении можете не выходить.
Статья 84.1 ТК РФ. Общий порядок оформления прекращения трудового договораСпроситьВ день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку или предоставить сведения о трудовой деятельности (статья 66.1 настоящего Кодекса) у данного работодателя и произвести с ним расчет в соответствии со статьей 140 настоящего Кодекса. По письменному заявлению работника работодатель также обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой.
Нет, не имеет права задерживать увольнение, в последний рабочий день обязан рассчитать и выдать все документы, если этого не будет, обращайтесь сразу в ГИТ.
- см. ст. 80 и 140 ТК РФ.
СпроситьСтаврополь - онлайн услуги юристов
Право на использование неиспользованного отпуска при увольнении при отработке на последнем месте менее года.
Могу ли я быть задержан(а) на работе из-за отсутствия директора после подачи заявления об увольнении?
Руководитель угрожает увольнением после написания заявления на увольнение и отработки двух недель - как защититься?
Вопрос о последнем рабочем дне для работника пенсионного возраста
Отказ руководителя в увольнении в период болезни - законность действий

Вопрос о возможности работодателя перенести дату увольнения для передачи дел
В отделе кадров сказали, что мой последний рабочий день 14.05.07, т.к. в положенные для отработки 2 недели входят праздники.
