Организационное решение - создание нового отдела для молодых - перспективных сотрудников и сокращение численности пенсионеров
В отделе хотим сократить численность персонала, но в нем есть недавно принятые сотрудники, которые сразу попадут под сокращение, т.к. преимущества оставления на работе у них практически нет (мало опыта, не семейные и т.д.), но их хотелось бы оставить, т.к. перспективные, а пенсионеров сократить. Принято решение: для молодых - перспективных создать новый отдел, должности, немного изменить функционал, и пусть себе дальше работают, а часть пенсионеров сократить.
Вопросы:
1. Как правильно оформить кадровые документы для молодых - перспективных, в штатном расписании нет сейчас свободных должностей? Если оформить перевод на другую работу, то по какой инициативе он должен быть (работника или работодателя)? Что писать в приказе об изменении штатного расписания, в связи с чем вводятся новые должности? (совершенствование орг. структуры не подойдет, т.к. работников тогда нужно предупреждать за 2 месяца и тогда нельзя будет менять трудовую функцию?
2. Как в одном приказе об изменении штатного расписания написать обоснование его изменения (перевод и планируемое сокращение, на изменение орг. структуры нельзя, тогда перевод не получится?
В соответствии с пунктом 3.1.1 Правил сайта, разработка правовой позиции - платная услуга.
Стоимость услуги - 5000 рублей по 100% предоплате.
Срок исполнения - 24 часа с момента поступления оплаты.
Если Вас не устраивают предложенные условия - обратитесь в одну из юридических контор вашего города (как Вы понимаете, будет ещё дороже), либо принимайте на работу штатного юриста и платите ему достойную зарплату.
Спросить