Конфликт интересов - Как реагировать, когда возраст и опыт ставят под вопрос текущее руководство отдела?
В ходе реорганизации в 2012 г. из 1 отдела было создано 2.Я как начальник 1 отдела ушла начальником 2-го.Сейчас хотят соединить эти 2 отдела, из моего второго отдела сделать группу, но начальником всего отдела оставить женщину, которая возглавляет тот отдел, хотя у меня высшее спец. Образование (соответств. Своей должности) имеется опыт работы на месте начальника этого отдела и у той женщины также есть опыт работы на этом месте и стаж конечно больше, но образование не специализированное и ее возраст 65 лет. Получается стариков оставляем молодых убираем (не хочу идти под ее руководство)? Что делать: искать другую работу или можно побороться за место?
Ваш вопрос не юридический.
Правомерно вас сократят или нет, должно рассматриваться в каждом конкретном случае.
При увольнении главными критериями являются производительность и квалификация, только после этого учитываются остальные факторы.
Трудовой кодекс РФ - Статья 179. Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников
При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.
При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается: семейным - при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества; работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.
Если вы считаете, что при увольнении не было учтено ваше преимущественное право, то в течении месяца, вы можете обратиться в суд с иском о восстановлении на работе.
СпроситьНачальник отдела кадров ушла в отпуск с последующим увольнением и одновременно ушла на больничный. Можно ли в это время провести реорганизацию в отделе кадров. Соединить отдел кадров и юридический отдел упразднив должность начальника отдела кадров?
Руководством ФГБОУ ВО принято решение об объединении двух отделов (Отдел методической работы и Информационно аналитический отдел) в Отдел аналитики и методической работы. Начальником вновь созданного отдела планируется назначить работающего пенсионера (Начальник Управления образования). Начальнику Информационно аналитического отдела (06.01.1970 г. рождения) предлагается должность специалиста в организованном отделе, а начальнику Отдела методической работы (до пенсии не менее 10 лет) перейти на кафедру (должность доцента). Аттестационная комиссия на должность начальника создаваемого отдела не проводилась и не планируется.
На сколько законно назначать на должность начальника Отдела аналитики и методической работы пенсионера?
Беременная женщина занимает должность начальника отдела. Ранее на должности начальника отдела находилась женщина (2 года назад) потом ее назначили на должность заместителя руководителя, а на должность начальника отдела взяли другую женщину. В настоящий момент на предприятии небольшое сокращение в том числе и сократят зама руководителя. Могут ли эту женщину восстановить на должность начальника того отдела где она была начальником отдела 2 года назад. Нынешний начальник отдела-беременная женщина.
У меня такой вопрос. В нашем технологическом отделе, в котором работаем я и мой начальник, уволился начальник. Я, имея высшее техническое образование и опыт работы, предложила свою кандидатуру на его место. Однако на эту должность и еще одно вакантное место в наш отдел директор взяллюдей со стороны (у нового начальника соответствующее образование и больше опыт работы, но работала она в лругой фирме). Хочу спросить Вас, должен ли директор рассмотреть мою кандидатуру на должность начальника отдела в первую очередь и как мне действовать в следующий раз?
Нужно ли предложить должность начальника отдела при изменении структуры и сокращении штатных единиц?
В гос. учреждении изменена структура: упразднены несколько отделов, остальные переименованы. В каждом отделе сокращено до 2 штатных единиц. Начальник переименованного отдела, в котором сокращены 2 еденицы специалистов 1 разряда находится на срочном контракте, заключенном на 1 год. Нужно ли предложить данному начальнику отдела должность начальника отдела, если в отделе сохранена должность начальника отдела, но отдел называется совсем по другому. Например: был отдел финансового и общего обеспечения, начальник был начальником отд. фин. и общ. обеспечения, а сейчас такого отдела нет, он называется отд. общего обеспечения. Хотя функции отдела не изменились.
В результате реорганизации структурного подразделения в отделе остается два человека: начальник отдела и уборщица. Остальные единицы штата переводят в другой отдел расположенный в другом городе. Могу ли я, ссылаясь на то, что мой муж военнослужащий, есть в семье несовершеннолетний ребенок, указать на стаж работы благодарности и т.д. предложить свою кандидатуру на место начальника, либо перевестись в другой отдел, в который предлагают, но место работы оставить в городе в котором сейчас живу. Специфика работы это позволяет.
У нас существует должность Зам. Ген директора по эксплуатации офисного здания (ЭОЗ), есть отдел ЭОЗ с начальником. От руководства поступило распоряжение зам генерального сделать начальником отдела, нынешнего начальника отдела сделать зам начальник отдела. С сохранением оклада и обязанностей. Не могу понять, как это оформить - через сокращение должности Зам. Генерального или.. или как? помогите, пожалуйста.
Будет ли коррупционная составляющая в следующем случае? Работаю в ведомственной охране объектов промышленности Минпромторга РФ контролером КПП. Наш отдел охраны состоит из руководителя его заместителя, а также лиц непосредственно осуществляющих охрану. Отдел состоит из четырех команд, поскольку график работы суточный, работаем соответственно сутки через трое. Каждую команду возглавляет начальник команды или по новому оперативный дежурный. Который после указаний руководства а именно начальника отдела и его заместителя осуществляет общее руководство караулами отдела. В каждом карауле имеется свой начальник караула который руководит на месте личным составом. Начальник караула подчиняется начальнику команды, также при необходимости напрямую может связаться с руководством отдела. Так вот ситуация сложилась таким образом что один из начальников караула является близким родственником заместителя начальника отдела (супружество). Пользуясь этим начальник караула небрежно относится к своим обязанностям, в ряде случаев своими действиями противоречит указаниям руководства отдела. Нарушает служебные инструкции, на замечания своего начальника команды не реагирует, всячески компрометирует его как непосредственного начальника в глазах личного состава. Кроме того имея влияние на супруга, начальник караула перевела в свой караул всех лиц с кем ранее работала в другом подразделении. С данными лицами она строит дружеские отношения в процессе несения службы в карауле, делает им поблажки. Более того известен факт, когда вручались премии исключительно данному начальнику караула и данным приближенным к нему лицам. Премии были приурочены к круглой дате календаря и не являлись поощрительными по результатам служебной деятельности. Таким образом заместитель начальника отдела посодействовал премированию своей супруги и лиц с которыми она в дружеских отношениях. Иные работники команды премий не получили.
В 2010 году был назначен на должность начальника отдела. В 2011 году при реорганизации, когда отдел стал отделением был сохранен ранее установленный оклад, так как выслуга лет была свыше 20 лет. С 1 января 2012 года при реорганизации отделения путем присоединения к другому подразделению, должность начальника была сокращена и предложена должность командира роты. При этом, оклад при назначении был установлен по должности командира роты, а не начальника отдела. Правомерно ли это?
В государственном учреждении есть два отдела: юридический (начальник и два юрисконсульта) и отдел кадров (начальник и два специалиста по кадрам). Планируется реорганизация в форме слияния этих двух отделов в один. Структура нового отдела: начальник, два юриста и два специалиста по кадрам. Можем ли мы беспрепятственно назначить на должность специалиста по кадрам бывшего начальника отдела кадров, а того, кто до реорганизации работал на должности специалиста по кадрам сократить? Или мы обязаны в первую очередь предложить должность "специалиста по кадрам" специалисту по кадрам? Ведь объективно у начальника отдела кадров опыта больше. Не будет ли это нарушением? Ведь мы понижаем его до должности, обязанности которой может осуществлять и тот, кто сейчас эту должность занимает. Спасибо.
