Тут к тому же вопрос сроков, когда повышать оклады, с какой даты должно вступить вступление в силу это Доп.
Очень рассчитываю на Вашу консультацию!
Вопрос встал таким образом: в организации есть головная компания и филиал, в обоих есть равные по наименованию и по трудовой функции должности (зафиксировано в ДИ и ТД), соответственно с равным должностным окладом.
Планируется повышение окладов в головном офисе, но организация не видит целесообразности делать то же в филиале. Но, равный труд - равная оплата.
Как Вы думаете, если прийти к соглашению с каждым из работников филиала и оформить дополнительное соглашение к трудовым договорам о снижении должностных обязанностей с соответственным снижением (в нашем случае не повышением) оклада, может ли это быть основанием для разной оплаты в разных подразделениях?
Тут к тому же вопрос сроков, когда повышать оклады, с какой даты должно вступить вступление в силу это Доп. соглашение?
Либо другой путь (ст. 74 ТК) - по сути сходный, но как одностороннее решение работодателя, на основании снижения, например, объемов продаж сократить исполняемые обязанности и оклад. Тогда это изменение существенных условий - уведомление за 2 мес., при согласии - доп. соглашение об изменениях, при отказе предложить другую работу, при отказе - увольнение ст. 77 п.7 с вытекающими.
Есть еще один вариант– ссылаться на различный уровень социально-экономических показателей в регионах. Но поскольку прямую привязку сделать не к чему, то вариант хоть и логичный, но сомнительный.
Что Вы думаете?
Здравствуйте, Алевтина!
Наиболее простым и действенным вариантом является первый Вами описанный, т.е. составление допсоглашения. Что касается сроков, то повышение оклада и снятие каких-либо должностных обязанностей должно произойти в один день.
Второй путь более сложен процедурно, да и заточен он под иные ситауции, поэтому его применение здесь создаст лишние проблемы.
Третий вариант вполне обоснован. Единственным нюансом является то, что в случае чего объяснять про разный социально-экономический уровень надо будет судье. И объяснение должно быть не голословным (данные статистики, оборот филиала по сравнению с материнской компанией и т.д.).
Таким образом, легче всего составить допсоглашение.
Удачи!
Спросить