Как разрешить конфликт, возникший из-за разбитого зеркала в отделе мягкой мебели

Сейчас у нас есть отдел, где работают юристы и кадровики и называется он отдел правовой и кадровой работы, но так как отдел смешан, оклад у начальника отдела ниже, чем если бы это был основной отдел. Разделить отделы нет возможности.

Как переименовать отдел правовой и кадровой работы, чтобы в названии он был не смешан, но при этом в отделе были и кадровики и юристы?

На предприятии произошло изменение орг структуры. Планово-производственный отдел расформировали и его функции передали в другие подразделения: в один существующий отдел и 2 вновь созданных отдела.

В Планово-производственном отделе остался один человек - заместитель начальника отдела, которого сейчас сокращают.

Правомерно ли такое сокращение, если по существу весь функционал на предприятии сохранился, даже есть вновь принятые сотрудники для выполнения данных обязанностей, т.е. произошло расширение штата.

Иными словами, создали новые отделы, перевели в них сотрудников и приняли вновь новых, а неугодного человека по сокращение.

Помогите мне, пожалуйста, разобраться в моей ситуации.

Я работаю в отделе муниципального заказа начальником отдела с 2006 года.

В апреле 2011 года ушла в декрет. В моем отделе было две ставки-консультант и главный специалист. С 01:012013 года в администрации поменялось штатное расписание-был создан новый отдел - отдел планирования, организации и сопровождения муниципальных закупок. Данный отдел возглавила сотрудница, которая замещала меня на моей должности в отделе муниципального заказа. В этот же отдел перевели сотрудников, которые работали в моем отделе на теже должности. Фактически функции отдела муниципальног заказа стал выполнять вновь созданныц отдел.

Отдел муниципального заказа также остался в штатном расписании. В нем теперь три вакансии-начальник отдела и два эксперта. Я же осталась числиться в этом же отделе То есть отдел, который не работает, а только числится на бумаге.

В дальнейшем его планируют просто сократить.

Правомерны ли действия Администрации.

У меня магазин мебели. В октябре 2019 года продали шкаф. У них собрал шкаф наш сборщик. Гарантия от нас была год. в мае 2020 года у шкафа упало зеркало, которое было прикрепленно на двустороний скотч. Зеркало упало, разбилось и повредило линолеум. Клиенты просят устранить недостатки с зеркалом и возместить материальный ущерб связанный с укладкой нового линолеума в размере 20000 руб. Правомерны ли требования наших клиентов? И обязаны ли выплачивать всю сумму связанную с ущербом линолеума, так как сумма явно завышенная?

Я ИП, арендую отдел в торговом центре. Между моим и соседнем отделом перегородка. Со стороны моего отдела размещены полки с посудой, со стороны соседнего отдела был произведен удар в стену, так что попадала посуда с полок и разбилась.

Каким образом мне взыскать ущерб с соседнего отдела?

Сегодня у меня случился небольшой казус, но очень неприятный.

Мы с мужем зашли в мебельный магазин, посмотреть мебель. При осмотре детской стенки, упало и разбилось зеркало камода, стоящее к задней стенки детской, т.е. зеркало небыло даже видно. Зеркало не было закреплено. И администратор зала предъявил мне ущерб за разбитое зеркало, в размере его стоимости вместе с наценкой магазина (2600 руб). Закупочная стоимость этого зеркала магазином 900 руб.

После большого количества дисскусий был вызван наряд милиции, который составил протокол осмотра.

Зеркало разбилось, потому что оно не было прикреплено.

Подскажите пожалуйста правомерность действий администратора магазина. И могу ли я подать иск за потраченное время и моральный ущерб (хочется доказать, что они не правы). И если да, как расчитывается сумма морального ущерба?

Заранее огромное спасибо!

С уважением Ляхова Марина.

В гос. учреждении изменена структура: упразднены несколько отделов, остальные переименованы. В каждом отделе сокращено до 2 штатных единиц. Начальник переименованного отдела, в котором сокращены 2 еденицы специалистов 1 разряда находится на срочном контракте, заключенном на 1 год. Нужно ли предложить данному начальнику отдела должность начальника отдела, если в отделе сохранена должность начальника отдела, но отдел называется совсем по другому. Например: был отдел финансового и общего обеспечения, начальник был начальником отд. фин. и общ. обеспечения, а сейчас такого отдела нет, он называется отд. общего обеспечения. Хотя функции отдела не изменились.

В организации есть 2 отдела, в одном отделе 1 человек, во-втором, 4 человека. Руководством организации было принято решение, о внесении в отдел из 4 человек, функционал работы отдела где 1 человек. После, было принято решение о сокращении отдела с 1 человеком и это сотрудника в частности.

Вопрос: Является ли данная процедура (добавление функционала одного отдела в другой) слиянием отделов? Мог ли сотрудник из сокращаемого отдела расчитывать на преимущественное право оставления на работе?

Работодатель утверждает, что тем самым были бы нарушены права сотрудников из второго отдела и поэтому конкурс не проводился.

До реорганизации организации (слияние двух вузов) у всех и у меня стояло конкретное место работы главный библиотекарь информационно-библиографического отдела, сейчас нам предлагают заменить запись на просто главный библиотекарь научно-технической библиотеки ДГТУ, без привязки к отделу. При этом работать мы остаемся на старом месте до слияния РГСУ, после слияния наша библиотека будет упразднена до отдела и называться будет отдел обслуживания строительной академии. Вопрос: надо ли обязательно указывать отдел в котором я буду числиться, как было раньше и смогут ли меня перевести в другой филиал без моего согласия, если не будет привязки, что я работаю при академии в отделе обслуживания.

Утверждено новое штатное расписание, где все отделы переименованы по новому. 2 отдела соединены в один и назван отделН. Есть сотрудницы, которые находятся в декретном отпуске. В связи с ТК РФ, сокращать должности данных сотрудниц не имеем право, но получается что тот отдел, в котором они работали-его просто в новом штатном расписании не существует, он стал называться отдел Н. Подскажите что в данной ситуации делать с сотрудницами? Заранее спасибо.