Однако при этом предложили не все свободные вакансии в администрации, а только те что образовались в созданном секторе.

В учреждении проведена реорганизация-слили два отдела в один, при этом проведено сокращение штата. Во вновь созданном отделе мне была предложена только одна должность - самая низшая, на 2 ступени ниже той, что я занимала до сокращения. Остальные сотрудники отдела получили аналогичные должности без понижения. Во вновь созданном отделе мне была предложена только одна должность, в целом по организации мне предложен список должностей в других отделах. Пришлось согласиться на нижестоящую предложенную должность в своем отделе, чтобы не увольняться по сокращению. Насколько правомерны действия администрации, которая не предложила мне все вакантные должности в отделе, ссылаясь на то, что она не обязана предлагать все имеющиеся должности. Также администрация указывает, что вакантные должности в отделе были предложены другим сотрудникам отдела, которые на них согласились ранее, чем мне было было вручено уведомление о сокращении (уведомления о сокращении вручались всем лично в руки в разные сроки в зависимости от нахождения на рабочем месте, в отпуске, или на больничном, я получила уведомление на руки через две недели после того, как издан приказ и уведомления получила основная масса сотрудников). Каковы шансы на оспаривание действий администрации в суде?

В отделе А все работали на одной должности №1. При сокращении численности некоторые сотрудники воспользовались правами преимущества при оставлении на работе. Тогда, остальных сотрудников этого отдела перевели в отдел Б на должность №2. Фактически все оставшиеся и переведенные по прежнему работают в отделе А, выполняя одинаковую работу. Но теперь сокращают сотрудников числящихся в отделе А на должности №1 под формальным предлогом ликвидации отдела и сокращения этой должности.

В отделе создаётся сектор, при этом в шатное расписание вводится единица начальника сектора. Определены специалисты которые будут числиться в данном секторе (трудовые функции и должности не меняются-просто упорядочивается структура предприятия, (подчиняютя начальнику сектора и вышестоящее подчинение-начальник отдела, руководитель предприятия). Нужно ли предупреждать сотрудников и о сокращении штатов и делать предложение о переводе специалиствов в сектор или можно просто сделать предложение о переводе в сектор псоле издания приказа о создании сектора.

В моей организации (банк) идет процесс сокращения штатной численности и изменение организационнной структуры. Я руководитель структурного подразделения (сектор организации работы с залоговым имуществом) в составе управления кредитования. В новом штатном расписании управление кредитования переименовано в управление кредитных продуктов. Структурное подразделение переименовано в сектор по работе с залоговым имуществом. Функционал и численность сектора остались без изменения. На место начальника сектора в новом штатном расписании 8.12.2010 г. принят человек (кредитный инспектор) не работающий в секторе, но имеющий специальное образованиеоценщика. Мне должность должность в новом штатном расписании, соответствующая занимаемой мной в течение пяти лет (специальное образование оценщика мной получено на средства банка) не была предложена, как и все рядовые должености в секторе. До настоящего времени 29.12.2010 г. уведомление о сокращении моей должности не сделано. Мне было сказано, чтоэто сообщение мне дадут после нового года, когда новое штатное будет укомплектовано, а старое утратит силу. Мне нечего будет предложить и я пойду под сокращение. Основная причина-мне 57 лет. 1. Правомерны ли действия работадателя.2. Возможно мне восстановиться и претендовать на не педложенную мне должность, соответствующую занимаемой мной на момент появления нового штатного расписания? Спасибо.

В связи с оптимизацией отдел бухучета реорганизует в операционный сектор. За 2 месяца выдали уведомления о сокращении должности. Главбух пенсионного возраста уходит на пенсию, через сокращение, заместитель остается. Теперь при переводе в оперсектор заведующим назначают сотрудника из другого отдела (в других отделах уведомления не выдавали) . Заместителю претендующему на должность зав. сектором предлагают должность рядового бухгалтера. Вопрос:-при реорганизации в одном отделе на предприятии возможны переводы из другого отдела? При этом свободных штатных единиц нет. - предлагать должность низшей категории? Спасибо.

Помогите мне, пожалуйста, разобраться в моей ситуации. Я работаю в отделе муниципального заказа начальником отдела с 2006 года. В апреле 2011 года ушла в декрет. В моем отделе было две ставки-консультант и главный специалист. С 01:012013 года в администрации поменялось штатное расписание-был создан новый отдел - отдел планирования, организации и сопровождения муниципальных закупок. Данный отдел возглавила сотрудница, которая замещала меня на моей должности в отделе муниципального заказа. В этот же отдел перевели сотрудников, которые работали в моем отделе на теже должности. Фактически функции отдела муниципальног заказа стал выполнять вновь созданныц отдел. Отдел муниципального заказа также остался в штатном расписании. В нем теперь три вакансии-начальник отдела и два эксперта. Я же осталась числиться в этом же отделе То есть отдел, который не работает, а только числится на бумаге. В дальнейшем его планируют просто сократить. Правомерны ли действия Администрации.

В прежнем отделе было три подразделения, штат укомплектован. В данный момент меняется структура, вместо отдела создано управление, также остались три сектора. В моем секторе количество штатных единиц осталось прежнее, в других секторах количество сократилось. Руководство сегодня объявило, что сокращений как таковых не будет, всех по соглашению сторон выведут за штат и наберут заново на имеющиеся должности. Не факт что каждый остается на своей позиции, потому что будет с каждым проведено собеседование и по итогам выбраны лучшие и сформирован штат. Законно ли это? При переименовании из отдела в управление выводить сотрудников за штат по соглашению сторон и устраивать конкурс на соответствие свой же должности?

1 При ликвидации отдела нужно ли обосновывать, мотивировать его ликвидацию. Как важен этот факт при сокращении. 2.Могут ли восстановить человека. Если одновременно вводятся те же должности но совершенно в другом отделе. 3.Куда будет восстановлен человек, если отдел ликвидирован.

Принята была на работу в контрольно-ревизионный отдел, в структуре отдел был, ушла в декрет с должности ведущего специалист - ревизора, вышла из декрета на должность ведущего специалиста - ревизора. Но в структуре отдела уже нет. Реорганизации и сокращения не было, заработную плату начисляли по должности ревизора, функции исполняла ревизора. Стала спрашивать куда делся отдел, документально он не закрыт, ответ не дали. Подготовили распоряжение о приведении в соответствии записей в трудовой книжке, написали переименовать должность ведущего специалиста контрольно-ревизионного отдела на ведущего специалиста, но какого отдела не написано, отделов в организации много, с исполнением прежней функции ревизора. Основание написали ФЗ №25 о муниципальной должности, а не статью ТК РФ. По штатному расписанию стала числиться в организационном отделе. Название отдела менялось несколько раз, но записей в трудовой книжке о переименовании отделов нет. Потом переводят в сектор правовой и кадровой работы, моего заявления о переводе нет. Но контрольно-ревизионный отдел документально так и не закрыт. Сейчас дали уведомление о сокращении с должности из сектора правовой и кадровой работы. В трудовой запись только принята в контрольно-ревизионный отдел и переведена в сектор правовой и кадровой работы. Сейчас трудовую книжку не беру, пока не сделают правильно записи. Вопрос, как правильно и в последовательно все исправить.

В организации сокращение штата. Наш отдел реорганизован в сектор. Мне предложили должность в секторе и я подписала согласие, но сейчас я хочу отказаться от этой работы. Могу ли я написать отказ от предложенный должности и уволиться по сокращению. Спасибо.