Процедура перевода работника (основное место) на 0,5 ставки
398₽ VIP
Уборщик служебных помещений был принят в 2005 г. в бюджетную организацию на полную ставку, площадь уборки нигде не указана, в ТД сказано - убирает служебные помещения. Сейчас, вышестоящие органы требуют не превышать лимиты, выделенные на ЗП. Т.к. нечем платить основным специалиста, хотим перевести уборщика на 0,5 ставки в связи с тем, что у него на уборку приходится всего 240 кв. метров (такая площадь была и в 2005, финансы позволяли платить ставку). Указанная площадь на % 25 заставлена мебелью. Какова последовательность процедуры перевода на 0,5 ставки? На что ссылаться при выдаче уведомления? Какую работу предлагать, если в штате ничего нет?
Здравствуйте Надежда
Издается приказ о переводе сотрудника на 0.5 ставки с его сргласия
"Перевод на полставки" сотрудника является установлением для него неполного рабочего времени. Как следует из статей 57 и 72 ТК РФ, Режим неполного рабочего времени (неполного дня или неполной недели) относится к условиям трудового договора, изменение которых допускается только по соглашению сторон трудового договора
На основании статьи 74 ТК РФ предоставляет работодателю право по своей инициативе без согласия работника изменять любые условия трудового договора, кроме его трудовой функции.
СпроситьЕсли работник не будет согласен добровольно перейти на полставки, что оформляется соглашением к трудовому договору ст 72 ТК РФ то остается применять статью 74 ТК РФ
В приказе ст 8 ТК РФ о таком переводе нужно указывать наличие причин-связанных с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства,, чтобы обосновать законность перевода на полставки.
Нечем платить основным специалистам-это конечно не причина для перевода Нужно вам придумать причины соответствующую требованиям ст 74 тК РФ
ТК РФ Статья 74. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда
(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Путеводители по кадровым вопросам и трудовым спорам. Вопросы применения ст. 74 ТК РФ
В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.
О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.
СпроситьНадежда, добрый день. В данном случае самый безопасный вариант – договориться с работником и заключить дополнительное соглашение, ст. 72 ТК РФ. Чтобы установить сотруднику неполное рабочее время по инициативе
компании, нужно доказать организационные или технологические
изменения. Также необходимо подтвердить, что они могут повлечь за собой массовое увольнение работников. Лишь в этом случае работодатель вправе ввести режим неполного рабочего времени на срок до шести месяцев с учетом
мнения профсоюза и уведомлением службы занятости, ч. 5 ст. 74 ТК РФ. Когда эти условия не выполняются, изменить продолжительность рабочего времени конкретного работника компания в одностороннем порядкене может. Это подтверждает судебная практика. Если работник откажется работать на неполной ставке, его нужно уволить по сокращению, ч. 6 ст. 74 ТК РФ.
Есть единичные судебные решения, в которых суды встали на сторону работодателя, в одностороннем порядке изменившего размер ставки конкретного работника в порядке ст. 74 ТК РФ, но ориентироваться на них рискованно.
Поэтому можете использовать такой вариант - ввести в штатное расписание должность уборщика на 0,5 ставки и начать сокращение должности на полную ставку. 0,5 ставки предложите как вакансию.
СпроситьЗдравствуйте, Надежда!
Самый простой вариант - подписать дополнительное соглашение (ст. 72 ТК РФ)
Издать приказ на основании этого соглашения.
Вы не можете просто так взять и убрать у него полставки.
СпроситьЗдравствуйте, Надежда!
Начну с того, что на полную ставку должности уборщика Вы принимали уже с условием уборки указанной площади помещения. Соответственно если площадь помещения не уменьшилась, то изменить условия работы в порядке ст. 74 ТК РФ Вы не можете, если не найдете другие причины для изменения условий труда данного работника. Изменением условий труда может быть изменение режима рабочего времени и уборка помещений после окончания рабочего времени организации, т.е. в вечернее время, например, с 17:00 до 21:00 ч.
На мой взгляд, если работник не согласиться на заключение дополнительного соглашения об изменении условий труда и переводе на неполный рабочий день согласно ст 93 ТК РФ, то самый оптимальный вариант - сокращение должности уборщика и изменение штатного расписания путем введения 0,5 ставки уборщика. Согласно ст 180 ТК РФ Вы обязаны уведомить работника за 2 месяца до сокращения его должности. В течение 2 месяцев Вы должны предложить работнику другую имеющуюся вакансию, например, 0,5 ставки уборщика.
Рекомендую ознакомиться с судебным Решением № 2-106/2013 2-106/2013~М-21/2013 М-21/2013 от 6 февраля 2013 г. по похожему делу № 2-106/2013 по ссылке sudact.ru.
СпроситьЮристы ОнЛайн: 42 из 47 430 Поиск Регистрация
Архангельск - онлайн услуги юристов
Договор на уборку помещений - возможность урегулирования выплат при расторжении
Как руководителю учреждения поступить в ситуации, когда уборщик не выполняет свои обязанности в кабинете директора?

Как определяется площадь уборки территории помещений уборщиков - регламентирующие документы и внутренние приказы.
Метраж и нормативы уборки служебных помещений - вопросы и ссылки на нормативные акты
Существуют ли нормы уборки служебных помещений в кв. м и какова примерная ставка в руб. за уборку этой территории.
