1 Руководителям структурных подразделений, дочерних акционерных обществ и учреждений ОАО «ММК»:

Здрасте!

Суть:

Есть 2 работника: ведущий инженер по планированию и начальник участка.

В их руках планирование работы участка и организация труда. По ПВТР смены работников участка нужно распределять по всей неделе. Но эти 2 работника формируют некий коридор с утра субботы по вечер воскресенья в 36 часов для привлечения работников для работы в выходные дни (при чем для себя любимых в первую очередь еженедельно весь год), хотя такой необходимости никакой нет.

Сменных графики неофициальные, под подпись не доводятся, официальных за весь год нету ни одного (бумаг нету).

Приложения к приказам о привлечении работников выходные дни формируются и подписываются руководителем подразделения.

Для предприятия такая трата денег на еженедельное привлечение в выходные дни с двойной оплатой труда не оправдана.

Как классифицировать со стороны предприятия данное деяние для этих 2 х работников (которые подгоняют всё в свою пользу) и руководителя подразделения?

Помогите, пожалуйста, разобраться.

"Иванов И.И. работал 6 лет в ООО СБО Шинник, перешел в структурное подразделение ПАО Татнефть, суммируется ли его стаж для расчета годовой премии?"

Вознаграждение работников структурных подразделений (дочерних обществ) и исполнительного аппарата ПАО «Татнефть» по итогам работы за год рассчитывается исходя из время суммированного стажа работника в структурных подразделениях ПАО «Татнефть», дочерних обществах с долей участия капитала ПАО «Татнефть» более 50%, вновь созданных в результате реструктуризации ПАО «Татнефть» дочерних зависимых обществах.

Вопрос: Доля уставного капитала ООО «СБО «Шинник» на 99% принадлежит ООО УК «Татнефть-Нефтехим». В свою очередь ПАО «Татнефть» является 100% владельцем ООО УК «Татнефть-Нефтехим».

Является ли ООО «СБО «Шинник» дочерним, либо структурным подразделением ПАО «Татнефть», суммируется ли общий стаж, и возможно ли перейти в структурное подразделение ПАО «Татнефть» с ООО «СБО «Шинник» через перевод?

Наша организация является спортивным учреждением (состоим в реестре объектов спорта). График работы учреждения ежедневно с 07.00 до 23.00 часов.

В учреждении имеется медицинский пункт, работающий в том же графике.

В учреждении проводятся учебно-тренировочные занятия и различные спортивные соревнования, но данные мероприятия проводятся не каждый день и не вовсе время работы учреждения (например, один раз в день по два-три часа).

В остальное время учреждение предоставляет лишь услуги тренажерного зала на платной основе.

Вопрос: должен ли медицинский кабинет работать по графику работы всего учреждения или достаточно открывать его, и соответственно выводить медицинский персонал только во время учебно-тренировочного процесса и соревнований (два-три часа в день)?

Ситуация: Работаю в спортивном комплексе, допустим Футбольный спортивный комплекс, он находится в муниципальной собственности, собственник (город) хочет провести реорганизацию всех спортивных объектов города, наш Футбольный спортивный комплекс переименововается в просто Спортивный комплекс, остальные спортивные объекты ликвидируются как предприятия и вливаются в наш комплекс, предполагается, что наш коллектив будет обслуживать все эти объекты причем на тех же финансовых условиях. Вопрос насколько это все законно и какие действия может предпринять сотрудник, нежелающий продолжать трудовую деятельность в новом учреждении (кроме увольнения по собственному желанию)? Спасибо.

Наше муниципальное учреждение Физкультурно-оздоровительный комплекс г.Пикалево состоит из 3-х структурных подразделений: стадион Металлург, зал тяжелой атлетики, плавательный бассейн. Один из видов деятельности учреждения-предоставление платных услуг населению физкультурной, спортивной, оздоровительной и туристической направленности. Офисы административно-управленческого, технического состава и бухгалтерии находятся в плавательном бассейне. Прошу разъяснить ситуацию по наличию санитарных книжек для сотрудников всех структурных подразделений учреждения и особенно для административного состава. Заранее благодарна!

Планируем зарегистрировать небольшой спортивный клуб карате для детей и подростков. Не может определиться с формой НКО. Клуб будет входить в региональную спортивную федерацию. Состав руководства клуба - тренер и администратор.

Что лучше, общественная организация или АНО? На что обратить внимание при выборе формы и на что в нашем случае эта форма будет влиять?

Клуб регистрируется с целью в дальнейшем участвовать в городских и региональных программах, для привлечения спонсоров, для организации спортивных мероприятий.

Сейчас действует всем известное предписание санитарного врача о приостановлении массовых мероприятий

http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007030021?index=8&rangeSize=1

Главное там пункт 3.6 Запрещается проведение массовых мероприятий в закрытых помещениях

В то же время существуют постановления местного губернатора

"организация и проведение профессиональными спортивными лигами профессиональных спортивных соревнований по командным игровым видам спорта;

- организация и проведение чемпионатов, первенств, кубков России, всероссийских и межрегиональных соревнований в рамках реализации Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий, утвержденного Минспортом России, физкультурных и спортивных мероприятий муниципального и регионального уровня в рамках реализации календарных планов официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Воронежской области и муниципальных образований Воронежской области, в том числе включающих в себя физкультурные мероприятия и спортивные мероприятия по реализации Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса "Готов к труду и обороне" (ГТО);

- осуществление спортивной подготовки и (или) тренировочных мероприятий членов спортивных сборных команд Российской Федерации или Воронежской области;"

Отменяет ли постановление губернатора запрет главного санитарного врача. Можем ли мы, спортфедерация, проводить спортивные соревнования? Грубо говоря, кто старше санитарный врач или губернатор и на основании каких законов РФ.

Происходит реорганизация 2 муниципальных учреждений путем присоединения учреждения А к учреждению Б. По какой статье увольнять работников учреждения А, если в учреждении Б предусмотрено увеличение штата всего на 4 единицы (в учреждении А их сейчас 15). И по какой статье увольнять директора учреждения А, если учреждение прекращает свое действие как юридическое лицо с внесением изменений в ЕГРЮЛ.

Юридическое лицо, созданное несколькими физическими лицами, в свою очередь учредило дочерние предприятия со 100% участием материнской компании.

Вопрос состоит в следующем:

Нам необходимо провести собрание с вопросом об утверждении годовых результатов деятельности материнского Общества и дочерних предприятий и об определении прибыли.

Как правильнее это сделать?

- включить в повестку дня материнской компании решение вопроса о прибыли дочерних предприятий?

- по каждому из дочерних предприятий созвать отдельное собрание (дочерние предприятия находятся в разных регионах)?. Большое спасибо за внимание к моему вопросу. Ирина.

У нас в Учреждении идет смена названия. Это не является ни ликвидацией ни реорганизацией.

Приказ о назначении руководителя (НОВОГО) Учреждения будет готов 29.12.2015 г.

Нам надо до 31.12.2015 г. переназначить всех сотрудников и работников в новое учреждение.

Можно ли это сделать на основании приказа о назначении руководителя Учреждения? Или нужны документы зарегистрированные в налоговой?

Если нужны документы: то что необходимо для внесения изменений в ЕГРЮЛ?

И можно ли подписывать документы о переназначении работников руководителем со старым названием Учреждения?